2019年1月14日，山重建机公司召开2018年度中层管理干部述职考评会议。述职人员回顾总结了过去一年来的工作，深入分析了当前存在的问题，围绕公司2019年目标，提出了许多思路。

今年6000台的目标任务已经确定，能否实现关键在如何将这些思路落实到实处。

各个部门要围绕集团战略规划和公司年度计划，制定具体的行动计划和措施。要把目标、责任和压力层层分解到每个部门和具体岗位，做到人人身上有指标，层层分解抓落实，履职尽责有作为。

新的目标任务对管理干部的思想和能力提出了更大的挑战和更高的要求，也是对管理干部智慧和胸怀的考验。管理干部要切实改变管理方式，做到以“管”为主。要相信员工，依靠员工，充分调动下属员工的工作主动性、积极性。

广大员工要紧紧围绕经营计划这个指挥棒，明确肩上的担子和责任，弘扬传承“甘于奉献、勇攀高峰，精益求精、追求卓越”的军工精神，以“一天当两天半用”，“不争第一就是在混”的拼搏作风，勠力同心，攻坚克难，全面高质量地完成2019年目标任务。

相信，山重建机的2019年必将是一个沉甸甸的丰收年。（本文来自山重建机）