在整个工程机械行业持续低迷的大环境下，贵州詹阳动力重工有限公司（以下简称詹阳重工）的发展业绩格外亮眼：今年前三季度，该公司完成销售收入4.67亿元，同比增长8.13%。

詹阳重工为何能实现逆势增长？近年来，该公司专注高质量发展，重保障、育人才、强技术，加强自主创新，坚持练好“内功”，不断推出新技术、新产品，打造企业核心竞争力。

加大投入围绕市场开展研发

今年6月，詹阳重工新研制的应急排障工程车样机在进行测试时，车辆底盘部发出“嘎吱嘎吱”的异响。“应急排障工程车是我们根据市场需求重点研发的产品，为解决出现的问题，我们立即向公司申请了一笔技术专项资金，用于攻克技术难关。”詹阳重工工程技术研究院整机所所长刘鑫说，专项资金及时下达，让新研制应急排障工程车项目能尝试多种方案。国庆节前夕，应急排障工程车实现批量生产。

新品研发围绕市场转，专项资金用在刀刃上，是詹阳重工重要的“生存法宝”。

突出生态环保理念，研发节能又高效的混合动力环保节能型挖掘机；突出全路面、全天候、多功能，研发履带式全地形工程车……近年来，詹阳重工不断发力，研发产品抢占市场。为保证研发顺利开展，詹阳重工每年都将销售收入的3%至5%作为研发经费。

“我们力争每年开发3至4个新产品，仅去年，公司在技术研发方面就投入将近3000万元。”詹阳重工技术管理部部长郑瑜说，近几年，公司根据市场需求，成功研制开发出特种高速破障救援装备、全地形救援装备、通用救援装备三大应急救援产品系列，达到国内先进水平，“在汶川地震、玉树地震、西南凝冻、深圳泥石流、贵州毕节山体滑坡等重大自然灾害的抢险救援行动中，都能看到‘詹阳造’装备。”

詹阳动力

培育人才增添企业发展活力

从一名普通设计员成为整机所所长，刘鑫说，他的成长历程与詹阳重工重视人才培养密不可分。

开展技术创新，人才是最重要的资源。为此，詹阳重工加强校企联合，不断提升企业技术创新人才的培养力度。

2003年7月，刘鑫从贵州工业大学毕业，到詹阳重工参加工作。“刚开始在研发部，实习半年后进入詹阳重工工程技术研究院。”刘鑫说。

2009年，詹阳重工与太原科技大学开展人才培养合作。经过两个多月的集中学习，刘鑫参加国家硕士招生考试后，与几名同事一起进入太原科技大学进行深造。2012年，刘鑫顺利取得太原科技大学工程硕士学位证书。

“公司每年选送工程技术人员，到相关院校和科研机构培训充电，并鼓励个人自考，公司已有33名在职研究生获得硕士学位。”郑瑜说。

目前，在詹阳重工研发与试验人员中，研究生占20%以上，其中17人具有高级职称；公司高级职称员工和技师总数达120人，占人员总数的10.3%。

厚植人才优势，带来无限发展活力。截至目前，詹阳重工已获授权专利113项，其中发明专利16项，实用新型专利93项，外观设计专利4项。

搭建平台促进科技成果转化

今年2月，詹阳重工的“一种轮式液压工程车的驻车控制方法及装置”喜获国家知识产权局颁发的发明专利证书。这一专利顺利诞生，詹阳重工负责技术创新的重要平台——企业技术中心功不可没。

高速轮式多用工程车的驻车控制装置采用机械手柄，体积大、占空间、操作不方便，制约作业。2015年，詹阳重工研发人员受电子手刹在汽车上的运用启发，开始对其进行优化。

将驻车控制装置从机械手柄变成电磁阀说来简单，实施起来却十分棘手。为破解技术难题，企业技术中心组织十多人组成一个团队，集中进行攻关，经过不断试验、优化，顺利攻克难题，并进行样件试制、安装。

专业的创新平台，促进了科学技术成果转化为企业生产力，帮助企业提高了效益。近三年，詹阳重工开发的履带式全地形工程车系列、高速轮式挖掘机等产品均实现销售收入上亿元。

“公司还计划建立院士工作站，引进各类技术专家、院士进入企业从事科研活动，有针对性地解决企业的技术难题、技术创新问题，不断提升企业核心竞争力。”郑瑜说。

2007年至2017年，詹阳重工销售收入从4.5亿元增长到6.8亿元，一直保持盈利。工信部近期公示的2018年国家技术创新示范企业拟认定企业名单中，詹阳重工榜上有名。