20年前，这台发动机差点熄火，但重新挣扎起来的这台机器，却拥有了自我修正、自我升级、自我拓展的超强能力。

　　20年能改变一个人的命运，同样也能改变一个企业的命运，如今的潍柴，已是年营收2200亿元的国际化企业集团。早已经坐稳了国内机械装备制造业龙头老大的位置。

　　20年前，在潍柴生死存亡时刻，谭旭光临危受命，接过历史的接力棒担任潍柴厂厂长。1998年他大刀阔斧地进行改革。他，追梦、造梦、圆梦，使中国发动机企业比肩世界水平。

20年前，在潍柴生死存亡时刻，谭旭光临危受命

　　弘扬企业家精神，聚力高质量发展。《问道鲁商》走近山东重工集团党委书记、董事长、潍柴集团董事长谭旭光，看看他是怎样心无旁骛20年，把一家账面上只有6万块钱的老国企，做成了世界柴油机领域的中国旗帜。

    面对成绩，他这样说：我就是干了几件让国人都知道的事，别人不敢干的我干了。

从1998开始大胆改革创新，到2018年整整经历了20年的改革创新之路

　　对于潍柴而言，2018年有着特殊的含义，这一年是改革创新发展推进的第20个年头。潍柴自1998年以来取得的成就是巨大的，堪称行业奇迹。

大胆追梦，使中国发动机比肩世界

　　从1998开始大胆改革创新，到2018年整整经历了20年的改革创新之路，从一个濒临破产的传统国企到2017年全年已是年营收2200亿元的国际化企业集团。潍柴的改革创新之道为传统企业的未来指明方向。

市场是靠我们干出来的

　　谈改革创新：市场是靠我们干出来的

　　谭旭光在接受记者采访时表示，在那个时候，我们一切制度都还没有开始建立。就是先从这样一件事上，对所有的传统理念进行一次冲击。唤醒了职工的质量意识。市场是有的，市场是靠我们干出来的。

别人不敢干的，我干了

　　谈新旧动能转换：这个定语用得好！

　　谭旭光告诉记者：“我觉得我们这次新旧动能转换，前边这个定语很好，就是要高质量地实现新旧动能转换。我太有体会了。我觉得这将关乎到我们山东未来二十年三十年五十年，在这个问题上，这二十年走过来，我回过头来看这二十年，所有的决策所有的事情，都是围绕着一个高质量。”

心无旁骛攻主业

　　谈鲁商精神：厚道同时也要有智慧

　　巨大的机遇总是和巨大的风险相伴而行。潍柴收购綦江齿轮厂最终没有成功。

　　这次的收购经历，让谭旭光这样感叹：“山东人的这种厚道，我说鲁商啊，鲁商有优点也有缺点。我们的缺点就是太厚道了。商场上不能太厚道了，要有智慧。”

　　谈破除万难上市：我定的事一定要实现！

　　2004年潍柴排除万难及时在香港上市，而这一动作，让潍柴面对机会变被动为主动，对潍柴日后的发展起到了决定性的作用。

　　对此，谭旭光说道：“我这个人呢，有一个特点，越不想让我得到的东西，我一定要得到。这就是我这个人，跟别人不一样的地方。我自己定的事，我一定要实现。” 

　　谈总书记厚望：心无旁骛攻主业

　　今年两会期间，谭旭光向习近平总书报告了他视察潍柴后这十年的变化，总书记十分高兴，他给了潍柴人一个这样的评价：心无旁骛攻主业。谭旭光又是怎么理解的呢？

　　在谭旭光看来，一个企业就要专攻主业，一个企业如果要靠做房地产挣钱，来补贴它的主业，就标志着它的产品没有核心竞争力。

　　谈企业家精神：责任担当、嗅觉灵敏

　　谭旭光认为，第一，企业家就是一种责任担当。第二，特别优秀的企业家一定是嗅觉很灵的人。那就是，他对事物就像我们家里养只警犬一样，他一旦有了这种嗅觉以后他就容易冲动。

企业家就是一种责任担当

　　用20年创造一个奇迹之后，潍柴在下一个10年还要创造新奇迹，其“2020-2030战略”规划要求，到2030年营收目标达到1000亿美元。

谭旭光说：“企业只有挣钱多才交税多，它的议价能力强，就标志着它的核心竞争力强，这个道理很简单。我还是愿意，再做那么几件让全世界人都知道的事情！”

　　狭路相逢勇者胜。做企业不是请客吃饭，随时都有可能面对生死悠关的抉择，面对刮骨疗毒的改革。披荆斩棘20年，谭旭光打虎上山浑身是胆。是什么炼就了他的一身胆气，是心无旁骛攻主业的正气，是一心一意谋发展的担当。进入新时代，实现高质量发展同样不会一帆风顺，潍柴必将奋勇争先。