7月31日，徐工铲运事业部召开第二季“质量·生命”行动落地大会，事业部领导班子、职能部室、技术中心、营销公司等部门负责人、各分厂工段长及以上人员、部分职工代表、年功章获得者代表等近200人参加了大会。

徐工铲运事业部召开第二季“质量·生命”行动落地大会

会上，质量保证部部长梁娟向大会汇报了1-6月份徐工装载机内、外部质量表现及制造过程的质量状况，并从体系内审、质量稽查、过程监控及内外部质量反馈等多个方面，总结了上半年质量管理体系的运行情况。分析了产品实现过程中对产品质量的影响因素，并对采购控制过程、生产控制过程、特殊控制过程、工艺设计和开发过程中存在的问题进行了重点分析。

质量保证部部长梁娟讲话

随后，梁娟部长对体系运行过程中的持续改善及取得的成绩进行了总结和分享，并围绕专项改进、提升质量管控能力、持续推进产品可靠性提升等三个方面对下半年质量工作进行了策划实施。

事业部副总经理沈勇讲话

事业部副总经理沈勇对第二季质量·生命行动落地提出了具体要求。沈总指出，2018年是集团公司深入贯彻落实党的十九大和习总书记视察重要指示精神的开局之年，也是全面深化“技术领先、用不毁”，加快“三有一可”高质量发展和推进事业部“七大工程”扎实落地的关键一年。为提升全员、全价值链品质素养和责任境界，真正让“技术领先、用不毁”的徐工金标准入脑入心，融化血液，见诸行动，按照集团统一要求，事业部决定加快落地“质量·生命”行动。

在“质量·生命”行动落地钟，要科学制定落地计划，严格按照三个阶段稳步推进、做实做透，真正把第二季“质量·生命”行动视为促动干部员工、合作伙伴思维创新、行为改善、素养提升的良好契机，成为驱动企业和价值链质量管理体系扎实落地的有力推手。要着力提升领导干部敢于担当尽责的勇气、解决质量瓶颈问题的能力，扎实带动企业每一个细胞单元，牵动每一个神经末梢，有效推进质量文化、创新文化落地建设。

徐工机械副总裁、铲运机械事业部党委书记、总经理王庆祝对下半年工作进行了部署

王总指出，近年来，在集团的正确领导及广大干部员工的共同努力下，徐工装载机产品得到了越来越多用户的认可，进入了国内行业一流梯队。但是，我们必须清楚的看到我们存在的问题以及与国际一流企业的差距，一定要正视问题、解决问题，知耻而后勇。

王民强调，我们这一代人要认认真真、心无旁骛的把企业做好，不断积累技术、不断创新改革，杜绝粗放式的管理模式，在产品质量控制方面要踏踏实实、严格认真的执行质量控制标准和工艺方案，下定决心真抓实干。

第一，“技术领先、用不毁”是实现“珠峰登顶”和“六个一”战略目标的基础和基石。一要梳理导致产品出现故障数量排名前十位的供应商，大胆淘汰落后的、质量管控能力弱的供应商，逐步选择并培养出战略合作伙伴；二要加强对供应商的帮扶，签订改进提升计划，不断优化提升；三要针对关重件，按照“平台化、模块化、系列化、标准化”的要求统型提升。

第二，严格按照“想到、做到、做好、更好”的要求，从严内部质量治理。一要在过程中注重对知识、经验、标准方法的积累，同时更要加强内部工艺的创新和提升。二要大幅提升自制，精益求精抓制造，不遗余力地推进智能制造，不断提升质量、效率，降低成本和劳动强度，确保安全环保和少人化。

第三，利用ISO9000标准及六西格玛项目管理两个体系，化繁为简，严格执行，加快推进可靠性工程。一要做好可验证的过程痕迹管理，实实在在做好过程记录，坚决杜绝弄虚作假；二要坚持责任追究不动摇，对于批量质量问题，重大质量问题，必须落实责任，拿出处理意见，务求稳准狠快。

最后，王民要求“距离2020年十三五末战略目标的实现，还有大量工作要做，任务非常艰巨。质量提升是我们转向高质量发展的重要一步，质量管理从策划上、管理上全部到位，要有信心、有能力，坚决否定粗放发展方式，并且坚定不移去做，领导班子、干部、优秀骨干带动全体职工队伍，助力事业部经营目标又好又快的实现。”（本文来自徐工铲运）