4月21日，第二届中国企业改革发展论坛“深化改革：打造充满活力的现代企业”分论坛在京召开。三一集团总裁唐修国出席论坛并做主旨演讲，以下是讲话实录。

三一集团总裁唐修国出席论坛并做主旨演讲

唐修国精彩讲话实录

尊敬的秘书长、各位嘉宾、各位领导：

大家下午好！我们是一个民企，现在也可以称为“中企”，中国企业，我们是中国企业的一份子。

我在这里给大家分享一个故事。毕业后，我被分配到兵器工业部343厂，跟梁稳根董事长关系很好。当时企业碰到一个问题——炮弹交付总是逾期。一天晚上，梁稳根拿着秒表带我去车间仔细地测量了一番，之后，他提了一个技术方案，终于让产品实现了按时交付，并节约成本400多万元，那年是1985年。愿景激发创新，而创新会激发企业活力。

三一当时提出：“创造一流企业，培养一流人才，做出一流贡献。”中国缺科技，更缺管理。当时我们感觉到，是不是可以创造一个实验田，通过这个实验田来探索如何做企业。

80年代末，我们焊接材料的价格，是国有企业的一倍。但凭借过硬的产品质量，仅两年时间，我们在国内就做到第一。后来企业有了积累，我们就开始进入重工行业。当时，中国的重工企业正面临着来自全球的竞争压力，比如挖掘机就被外资品牌垄断。虽然困难重重，但我们认为，必须同样通过高可靠性的产品，同这些国际企业竞争！

通过10年的努力，三一重工终于在2003年上市。刚上市的时候，我们的规模才20多个亿，规模非常小。但到了2011年，三一重工的市值就排到了全球上市公司的431名，成为全球品类最全的工程装备企业。2005年，我们成为了股权分置改革第一股。在汶川地震救援中，我们的装备发挥了重要作用。

三一集团创始人创业老照片

后来有人提，工程机械企业“注重资产、强调周期、赚钱又少”，为什么三一重工这家民营企业做这个？我想说，这个世界上什么事情都有人做，有的人想当将军，有的人愿当士兵，三一人可能比普通的商人更多一点考虑——一个国家可以很富有，但是没有强大的装备业就不能成为一个强大国家。

过去这些年，三一收购了德国大象，和奥地利帕尔菲格合资，还和美国政府打了一场官司，把美国政府和前总统奥巴马告上了美国的法庭。当时很多人很担心，说三一这样做有没有问题？有问题不也就是3个亿的东西，不要就算了，但是这件事情确实改变了美国外资政策。过去在美国投资，总统签字以后就直接否定，不需要通过法律程序，不需要凭证，不需要沟通，但是通过这件事就彻底结束了。

在2016年，我们做出了“民参军”的艰难抉择，因为这个背景的缘故，我们也在全球损失了很多机会。但是民族利益大于企业利益，我们还是坚定不移地发展军工产业，现在也有了一定规模。

当前，各行各业在遇见互联网的时候都发生变化，零售遇见互联网就成了淘宝，出租车遇见互联网成了Uber，装备遇见互联网会发生什么呢？我们现在正在打造一个平台，这个平台业是工信部主推的三大互联网平台之一，我们希望通过打造一个平台，把千万辆设备，万亿美元的市场，千亿美元的出口连接起来，并通过数字的力量，把我们的装备技术打造成核心竞争力，为中国8万多家企业服务。

品质改变世界，这是三一的信条。未来，我们还要给客户提供更好的体验。今天我站在微观讲了三一的创新激发活力的故事。谢谢大家。（本文来自三一）