活动中，中国青年报记者向梁稳根提问，作为传统制造业企业，如何面对新浪潮？尤其是在“中国2025”、“制造强国”的背景下，制造业该何去何从？

　　对此，梁稳根坦言，“这个提问对我来说有双重的挑战” 。梁稳根表示，大家都在谈数字化时代传统制造业面临的机遇与挑战，到现在还没有统一的答案。但我们要干，而且要干好这个事情，面临的挑战更大。

　　“这几年，我最主要的任务之一是带领三一集团完成智能化和数字化转型。”梁稳根还说出了一个“公开的秘密”：“十八大”以来，是工程机械行业技术进步最快的五年，我们产品与欧美日的产品差不多，接近世界水平。在智利矿难救援、福岛救援中，在“一带一路”的重大项目中，都有我们中国的工程装备，都有三一的工程装备。

　　传统的装备制造企业怎样实现智能化、数字化的转型？到底什么是智能化和数字化转型？

　　梁稳根认为，至少有以下三点：第一，核心业务必须全部在线上；第二，全部管理流程必须靠软件；第三，产品高度智能化，管理流程高度信息化，与客户、代理商、供应商、员工实现智慧互联。

　　“如果能够成功完成智能化和数字化转型，那么我们肯定就会再次强大。如果不能完成，那么就会失败。”梁稳根认为，中国的制造业得益于改革开放与人口红利，经过快速发展，现在是“制造大国”，但要尽快建立起技术红利。

　　梁稳根说，我们正处在两个重大战略机遇的交汇点上，一个是中华民族的伟大复兴，一个是新技术浪潮，也就是全球第四次工业革命，如果能抓住这两者交汇的旷世机会，更快、更好完成数字化和智能化的转型，那么中国肯定会从制造大国变成制造强国。（本文来自三一）