2018年2月9日至13日，福田戴姆勒（BFDA）2018年营销工作会议在山东诸城华玺大酒店隆重召开。
会议以“精准洞察客户需求，创新提供系统解决方案，为客户创造最大价值”为主题，总结2017，并对2018年全年及一季度目标、策略与重点工作进行了整体部署安排。
会议现场
正风肃纪 厉兵秣马
响应福田戴姆勒2018年“清风行动”，营造干事创业的劲头和崇廉拒腐的风气，构建公平、透明、合规、健康的运营秩序，在本次营销工作会议上，主要领导班子成员举行了一场郑重的清风廉政宣誓仪式。
清风廉政宣誓仪式
在“清风行动”的指引下，“正风肃纪”也成为本次营销工作会议的一大亮点。
为了严肃纪律，着力打造一支纪律严明、能打硬仗的营销队伍，本次会议期间特设了“迟到席”和手机“养机场”。 迟到席是为会议迟到者特设的席位，迟到者将在醒目的位置接受所有与会人员的“关注”；“养机场”则是为与会人员特别准备的手机存放处，“让手机休息一下”，集中精力认真学习、积极领悟会议精神。
迟到席
养机场
聚精会神领会会议精神
值得一提的是，除了“迟到席”和“养机场”等特别席位，在营销公司员工大会期间，营销人员的座次安排也别具一格。按照区域业绩完成情况，营销人员按“优秀区域”、“合格区域”、“需提升区域”，分区域就坐，此举极大激发了各团队的荣誉感与比拼意识。
分区域就坐
较真务实 创新求变
2017年底，福田汽车党委书记、总经理巩月琼提出“要建立起注重现场的较真文化”，要求尽可能少地在办公室开会，要注重现场，注重数据的真实性与准确性，建立注重现场的、较真的工作文化。这一精神在本次营销工作会议中得到了切实执行。
据了解，本次营销工作会议有一项重要内容：室外的Walk around产品对标+室内Workshop讨论式培训。
在室外Walk around产品对标培训环节，福田戴姆勒产品研发人员与营销人员一起进行绕车讲解，对标竞品标杆，深入了解产品的特色与优势，提升专业销售能力。
室外Walk around产品对标培训
针对Walk around培训过程中发现的问题与不足，室内Workshop培训过程中分组讨论予以解决。营销人员按牵引车、自卸车、载货车及专用车等进行业务分组，根据不同的产品组合，深入了解并掌握产品的优势与卖点。
室内Workshop培训分组讨论学习
BFDA营销公司全体员工以“较真务实”的态度，以强大的自主创新能力，以自律、自助提能的精神，做好了扬帆2018、决胜千里的准备。 这次会议还进行了全员民主投票环节，针对大家关注的推进企业发展及提高团队凝聚力等问题进行了民主投票，让员工为企业发展出谋献策，增强了员工的责任感与团队凝聚力。
民主投票
在本次营销工作会议上，福田戴姆勒再次明确了2018年达成10万台销量的销售任务。围绕这一销售目标，BFDA党委副书记、执行副总裁张伟提出了“全营一杆枪”精神，要求BFDA营销公司全体员工要讲真话、做实事、重结果，具有独立判断的能力和专业精神，一切为了客户和一线，让听到炮火的人呼唤炮火，并代表福田戴姆勒分别与营销公司三大业务领导签订目标责任状。
签订目标责任状
“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，通过将销售目标层层分解，以绩效体系为抓手，将任务具体落实到位，福田戴姆勒将确保圆满完成10万台的全年销量目标。
开局就是决战，起步就是冲刺！BFDA营销公司全体营销人将秉承“较真务实”精神，创新求变，拼搏进取，一起书写2018年的辉煌篇章！
西北战区誓师仪式
激客赋能 赢战2018
开年大会
腊月二十七下午（2月12日），BFDA营销人开年大会隆重登场，BFDA合资公司领导、营销一线将士及部分家属、黄金供应链领导400余人参加了BFDA营销公司2018开年大会，大会以“开门见方针——方针贯彻、落实——荣耀起航”三个阶段为主线，全体员工以节目表演的形式共同演绎了一场别开生面的开年大会。
