曾光安慰问在装配线的全体“将士”

　　2017年末，装载机市场较上年同期有大幅提升、日渐回暖，为抓住市场好转这一时机，国内营销事业部提出“一季度销售5200台装载机”的目标。装载机公司根据这一信息输入，果断下达了月生产1899台装载机的产量目标。号令一出，装配工厂率先进行全员总动员,并成立专门的“1899台作战指挥室”，时时跟进每天一线的“作战”情况。

慰问现场

　　从近年柳工高产的绝对值看，“1889战役”虽不及2011年1月5000台战役的一半产量，但长达数年的市场持续低迷，在资源配置和人员信心等方面，特别是供方产能的严重不足等因素的影响下，要顺利打赢“1899战役”也绝非易事。比如前期供方配套跟进不及时，造成日排产计划的整机不能按时间进度下线入库；返修件缺件等因素也时时困扰在生产一线的员工。

讲话现场

亲切握手

　　然而，面对许许多多的问题和困难，装载机公司一方面安排精干力量到供方单位，帮助其解决技术、生产等方面的困难，另一方面，则组织柳州供方负责人亲临生产一线“观战”，用合作共赢，合作创造价植的理念，以柳工人不畏艰难敢于拼搏的决心与勇气，激发柳州供方紧跟柳工作战步伐，保障配给的决心。与此同时，上至股份公司领导、下到装载机公司负责人，都深入生产一线指导生产，鼓舞员工的斗志。这种集智攻克难关的资源协同作战，对打赢这场“1899战役”起到决定性的作用。

公司全面夺取“1899战役”的伟大胜利

　　在刚下线的CLG8128H大型装载机一侧，曾光安与列队庆祝胜利的装配线员工一一握手，他感谢大家为胜利夺取“1899战役”付出的辛勤工作。曾光安在讲话中高度赞扬柳工人是英勇顽强、坚不可摧的钢铁战士。他说，“1899战役”只是个热身，2018年我们会迎来更大的挑战。他对装载机公司全体员工提出了五个方面的要求：一是打好新年开门红的新战役，为2018年挑战更高产量目标做好充分的准备。二是努力提升工作效率和降生产运营管理成本。他说，装载机的盈利水平还有很大空间，成本控制是公司的重要工作之一。三是抓好产品质量这根主线，2018年我们的产品质量在现有基础上要有更大的改善和提升。四是严把产品交货期。要吸取2017年因进口件及供方配套件不及时带来的订单流失的教训，在保证产品质量的同时，严格按客户指定的时间交货，真正体现柳工是一家高质量、高水平、高诚信的制造企业。五是努力打造一支懂管理、懂技术的年轻管理者人才队伍，同时要重点培养生产一线员工中的大师级人才队伍，让年轻的新生力量成为有想法、有闯劲、勇担当的技术型工人队伍。（本文来自柳工）