玉柴集团公司董事局主席晏平
过去的一年，世界经济出现回暖态势，中国保持增长韧性，改革势头强劲，成为世界经济的“动力源”和“压舱石”，但我们同时也面临着经济复苏基础弱、系统性金融风险增强、“黑天鹅”“灰犀牛”等不稳定因素增多的巨大压力。在这种形势下，我们保持战略定力，筑牢安全发展根基，专注经营质效提升，全集团业绩大幅回升，发展呈现稳中向好、好中现新的态势，积聚起更多的发展新动能。
回望2017，我们牢牢把握广西机械工业二次创业的战略机遇，以变革创新为核心，以产业结构优化为重点，以体系再造为抓手，打响二次创业攻坚战，在改革深水区奋勇前行，高质量发展能力进一步提升；我们推动玉柴混改，开启玉柴体制机制改革新纪元；玉柴物流、玉柴动力在新三板顺利挂牌上市，融资租赁稳步发展，增强了资本活力和竞争力；我们通过对标国际、合资建设高端产能、布局欧洲研发中心、推动高端研发合作，实现国际化大步向前；玉柴新能源产业拓展初见成效，桂平光伏一期项目建成投产，百辆新能源汽车交付客户。
桂平光伏一期项目建成投产
回望2017，我们致力于经营效率和质量的提升，玉柴股份体系再造红利持续释放，全员创新创效机制全面构建，催生发展新动能，经营效益再创新高，收入结构持续优化；YCPS、YCOS、YCDS三大体系建设稳步推进；联合动力发展迅猛业绩翻番；玉柴配司市场外拓创历史佳绩；济宁玉柴生产全面启动重获新生；华原公司发展高效稳定；物流汽贸业绩大幅攀升活力增强；玉柴马石油润滑油终端拓展成效显著。
回望2017，我们专注产品和技术创新，船电动力士气如虹，大船电产品供不应求，入主行业主流；6K动力厚积薄发，突出市场重围；牵引车动力豪气干云，改写市场格局；轻型动力成功抢滩高端乘用车领域；海外市场续写华章，客车动力出口突破万台大关。技术创新屡创奇迹，国六新品全部到位，继续领跑行业；T4发动机全面布局；YC20VC高速柴油机成功点火，核心竞争力再获提升。
YC20VC高速柴油机成功点火
回望2017，我们力推颠覆性体系变革，重奖变革创新，共享改革红利；我们提升人才建设战略高度，发布团队建设纲领，提拔一大批业绩好、国际化、年轻化的干部；我们锤炼干部作风，打造学习型团队，使人才成为发展核心驱动力；我们回应员工关切，制定并完成幸福清单，努力提升员工获得感；创建“三融三促创先锋”党建品牌，打造国企党建标杆；发布《玉柴宪章》，升级企业文化。
《玉柴宪章》发布
2017年是岁物丰成的一年，也是玉柴蹄疾步稳深化二次创业的一年。走进2018年，梦想之焰再一次被点燃，我们迎来混合所有制改革、迎战国六时代、打造国际一流企业、决胜二次创业的新使命，我们进入大变革、大转型、大发展的新时代。
新时代，我们要实现持续、稳定、健康、高效发展，要实现四大历史使命，要夺取新的胜利和辉煌，就需要坚守和发扬我们的优良禀赋：坚持变革创新、坚持理想信念、坚持责任担当、坚持共赢共享。
新时代，我们要坚持变革创新。在引进专家团队的助力下，玉柴创新的顶层设计已基本完备，但创新没有终点。我们要深化体制机制创新，构建多元化的股权架构，提高国有资本配置和运行效率，不断提升核心竞争力，加快企业转型升级；我们要打造创新平台，构建有利于创新的制度环境和激励机制，厚植创新土壤，形成创新链接机制，为每一个创新的员工赋能，让创新和管理、人才、制度、资源等深度融合，使创新成为玉柴发展的第一驱动力。
新时代，我们要坚持理想信念。历经2013年至2016年转型的阵痛，2017年我们实现触底回升，站在新的发展方位，我们坚信玉柴必能夺取二次创业伟大胜利；坚信玉柴必能决胜国六时代；坚信玉柴必能赶超世界一流企业。4年二次创业历程告诉我们，这是一次玉柴基业长青、永葆活力的战略抉择，是一场玉柴迈向高端、实现转型的生死战役。我们不能因为变革艰难而放弃梦想，不能因为害怕犯错而停止前行。在这次伟大征程中，我们要牢记使命，将创新提案变为真知实行，用创新思维颠覆自我，用创新举措指导实践，用创新方法创造价值。
新时代，我们要坚持责任担当。我们要打造多层次创新人才队伍，引进具有国际视野和能力的领军人才；要有把玉柴建成世界一流企业的雄心，以主人翁意识开拓进取、加强对标学习、系统策划改革；要快速转变观念，大胆提出问题、有效解决问题，打造玉柴国际化发展的新格局；要以求实的态度，科学构建责任体系，强化制度和流程的权威，提升管理规范性，持续优化企业治理体系。
新时代，我们要坚持共赢共享。我们要建立起协同机制，实现集团资源优势互补，推动集团上下、内外、产业之间的协同互联，实现集团内部的制度沟通、机制联通、信息畅通、人员相通；我们要建立共享机制，在相关方之间建立起利益共同体、命运共同体，共享发展红利；我们要强化战略沟通，避免内部同质竞争，构建起良性的产业链生态格局。
岁月不息，变革不止。让我们擦亮梦想，笃志笃行，在新时代臻至国际一流。（本文来自玉柴）
