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玉柴晏平新年寄语:奏响新时代臻至国际一流主旋律

2018-01-02 来源:中国工程机械商贸网 0
  时光流转,不凡和荣耀被刻上年轮,带着梦想和斗志,迎着2018年第一缕阳光,我们迈入变革转型、臻至国际一流企业的新时代。

玉柴集团公司董事局主席晏平
玉柴集团公司董事局主席晏平

  过去的一年,世界经济出现回暖态势,中国保持增长韧性,改革势头强劲,成为世界经济的“动力源”和“压舱石”,但我们同时也面临着经济复苏基础弱、系统性金融风险增强、“黑天鹅”“灰犀牛”等不稳定因素增多的巨大压力。在这种形势下,我们保持战略定力,筑牢安全发展根基,专注经营质效提升,全集团业绩大幅回升,发展呈现稳中向好、好中现新的态势,积聚起更多的发展新动能。

  回望2017,我们牢牢把握广西机械工业二次创业的战略机遇,以变革创新为核心,以产业结构优化为重点,以体系再造为抓手,打响二次创业攻坚战,在改革深水区奋勇前行,高质量发展能力进一步提升;我们推动玉柴混改,开启玉柴体制机制改革新纪元;玉柴物流、玉柴动力在新三板顺利挂牌上市,融资租赁稳步发展,增强了资本活力和竞争力;我们通过对标国际、合资建设高端产能、布局欧洲研发中心、推动高端研发合作,实现国际化大步向前;玉柴新能源产业拓展初见成效,桂平光伏一期项目建成投产,百辆新能源汽车交付客户。

桂平光伏一期项目建成投产
桂平光伏一期项目建成投产

  回望2017,我们致力于经营效率和质量的提升,玉柴股份体系再造红利持续释放,全员创新创效机制全面构建,催生发展新动能,经营效益再创新高,收入结构持续优化;YCPS、YCOS、YCDS三大体系建设稳步推进;联合动力发展迅猛业绩翻番;玉柴配司市场外拓创历史佳绩;济宁玉柴生产全面启动重获新生;华原公司发展高效稳定;物流汽贸业绩大幅攀升活力增强;玉柴马石油润滑油终端拓展成效显著。

  回望2017,我们专注产品和技术创新,船电动力士气如虹,大船电产品供不应求,入主行业主流;6K动力厚积薄发,突出市场重围;牵引车动力豪气干云,改写市场格局;轻型动力成功抢滩高端乘用车领域;海外市场续写华章,客车动力出口突破万台大关。技术创新屡创奇迹,国六新品全部到位,继续领跑行业;T4发动机全面布局;YC20VC高速柴油机成功点火,核心竞争力再获提升。

YC20VC高速柴油机成功点火
YC20VC高速柴油机成功点火

  回望2017,我们力推颠覆性体系变革,重奖变革创新,共享改革红利;我们提升人才建设战略高度,发布团队建设纲领,提拔一大批业绩好、国际化、年轻化的干部;我们锤炼干部作风,打造学习型团队,使人才成为发展核心驱动力;我们回应员工关切,制定并完成幸福清单,努力提升员工获得感;创建“三融三促创先锋”党建品牌,打造国企党建标杆;发布《玉柴宪章》,升级企业文化。

《玉柴宪章》发布
《玉柴宪章》发布

  2017年是岁物丰成的一年,也是玉柴蹄疾步稳深化二次创业的一年。走进2018年,梦想之焰再一次被点燃,我们迎来混合所有制改革、迎战国六时代、打造国际一流企业、决胜二次创业的新使命,我们进入大变革、大转型、大发展的新时代。

  新时代,我们要实现持续、稳定、健康、高效发展,要实现四大历史使命,要夺取新的胜利和辉煌,就需要坚守和发扬我们的优良禀赋:坚持变革创新、坚持理想信念、坚持责任担当、坚持共赢共享。

  新时代,我们要坚持变革创新。在引进专家团队的助力下,玉柴创新的顶层设计已基本完备,但创新没有终点。我们要深化体制机制创新,构建多元化的股权架构,提高国有资本配置和运行效率,不断提升核心竞争力,加快企业转型升级;我们要打造创新平台,构建有利于创新的制度环境和激励机制,厚植创新土壤,形成创新链接机制,为每一个创新的员工赋能,让创新和管理、人才、制度、资源等深度融合,使创新成为玉柴发展的第一驱动力。

  新时代,我们要坚持理想信念。历经2013年至2016年转型的阵痛,2017年我们实现触底回升,站在新的发展方位,我们坚信玉柴必能夺取二次创业伟大胜利;坚信玉柴必能决胜国六时代;坚信玉柴必能赶超世界一流企业。4年二次创业历程告诉我们,这是一次玉柴基业长青、永葆活力的战略抉择,是一场玉柴迈向高端、实现转型的生死战役。我们不能因为变革艰难而放弃梦想,不能因为害怕犯错而停止前行。在这次伟大征程中,我们要牢记使命,将创新提案变为真知实行,用创新思维颠覆自我,用创新举措指导实践,用创新方法创造价值。

  新时代,我们要坚持责任担当。我们要打造多层次创新人才队伍,引进具有国际视野和能力的领军人才;要有把玉柴建成世界一流企业的雄心,以主人翁意识开拓进取、加强对标学习、系统策划改革;要快速转变观念,大胆提出问题、有效解决问题,打造玉柴国际化发展的新格局;要以求实的态度,科学构建责任体系,强化制度和流程的权威,提升管理规范性,持续优化企业治理体系。

  新时代,我们要坚持共赢共享。我们要建立起协同机制,实现集团资源优势互补,推动集团上下、内外、产业之间的协同互联,实现集团内部的制度沟通、机制联通、信息畅通、人员相通;我们要建立共享机制,在相关方之间建立起利益共同体、命运共同体,共享发展红利;我们要强化战略沟通,避免内部同质竞争,构建起良性的产业链生态格局。

  岁月不息,变革不止。让我们擦亮梦想,笃志笃行,在新时代臻至国际一流。(本文来自玉柴)

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