徐工基础召开2017年大型结构件供应商大会

　　徐工基础总经理助理张锐作会议致辞，对现场的供应商代表、合作伙伴们表示热烈欢迎。张锐回顾了公司的创业发展历程，对广大供应商长久以来的支持表达了诚挚的谢意。2017年，徐工基础紧紧围绕集团“三有一可”的奋斗目标，打造“用不毁”的两钻一机精品工程。全面对标国际企业和产品，开展以“六性四用”为主攻目标的全球赶超计划，打造两钻一机匠心精品。在全体干部职工的努力下，在全体经销商、供应商的大力支持下，取得了显著成绩。结合目前的生产经营情况，希望通过此次会议与在座同仁一起探讨大型结构件制造厂商与主机厂共谋长远发展、携手共赢的可持续发展之路，徐工基础的不断做强做大也要带动在座供应商朋友的做精做专，同时在座同仁的竭心尽力也会换回基础公司更加辉煌更加灿烂的未来。

　　会上，徐工基础相关部门负责人围绕生产经营、采购规划、质量服务等方面做详细报告，明确了今后发展的改进方向。

　　随后，与会人员围绕生产计划保证措施以及“用不毁”质量提升措施展开分组讨论，在计划保障、质量、价格、服务等诸多方面达成了共识。

签订采购合同

　　为更加明确供需双方的责任和义务，张锐代表徐工基础与供应商签订2018年年度采购合同。

　　会议最后，徐工基础总经理孔庆华作总结发言，孔庆华首先向供应商朋友表示诚挚的谢意。2017年是忙碌的一年，通过在座的共同努力，徐工基础与供应商合作伙伴携手跨上了一个新台阶，担起了时代赋予的责任，赢得了同行的尊重。迈进新时代，要有新思想，新作为，孔庆华对供应商发展提出了殷切希望和要求。

　　一要克服困难，攀登新高峰。“得零部件者得天下”，配套件的质量和数量两者都要抓，两者都要硬，才能在市场中立于不败之地。各位合作伙伴要与徐工基础共同迎难而上，开拓进取。

　　二要勇于挑战，规划新目标。新的一年供应商伙伴要有新规划、新计划，以时代发展和市场需求出发，推动产能升级，扎实提高产品质量。

　　三要创新手段，提升管理水平。外协供方伙伴要响应徐工基础的管理要求，夯实基础管理，着眼于企业长远战略规划，利用信息化手段，提升智能制造水平，完善管理体系，创新管理模式，通过管理提升助力产能提升，向管理要效益。

　　四要群策群力，共创新未来。供应商伙伴要有企业家精神，有激情、能吃苦，与徐工基础紧紧团结在一起，共同建立良好的合作关系，互帮互助，互惠互利。

　　站在2017年年末关口，徐工基础和供应商合作伙伴将以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向打造新型合作战略联盟的目标进发，迎接2018年新挑战！（本文来自徐工）