半年报中的一项内容引起了关注，公司在二季度末按谨慎性原则计提了资产减值准备，计提金额为87.51亿元。如此充分的计提计划显示出中联重科经营的稳健，为实现今后高质量盈利走出了重要一步。“要效益、要质量、要规模、要可持续的发展”将成为中联重科下一阶段主要经营理念。

　　加快解决历史问题 实现轻装上阵

　　对于为何在此时进行大规模计提，中联重科相关负责人称：我们趁着现在行业的回暖，集中解决历史问题，使这部分的风险得到充分的释放。相信在未来，这部分风险几乎不会再对公司业绩产生负面影响。

　　通过半年报可以发现，2017上半年，得益于有效的风险控制和良好的存货控制，公司应收账款、存货总量有了明显的下降。公司应收账款由2016年末的301.16亿元降至235.11亿元，存货总量由2016年末的127.7亿元降至96.17亿元。

　　上述负责人称，2017年上半年在新业务开展中严控质量，提高客户门槛，推出客户联盟，确保合同质量和经营质量，有效降低了销售风险。同时，随着中联重科的新一代智能4.0产品全面覆盖市场，将有效提升公司产品销售的毛利率。

　　战略聚焦三大板块 明确“四要”经营理念

　　在出售环境业务80%股权后，中联重科也进行了战略调整：聚焦工程机械、农业机械和金融服务三大板块发展，并做精做强。

　　受周期性影响，工程机械行业从2012年至2016年间处于低谷期，但中联重科在这一时期却选择了养精蓄锐，修炼内功，主动调整自己。中联重科相关负责人称，今年上半年，工程机械市场明显回暖，但公司仍然持续主动调整企业经营质量，并非大幅扩张经营规模。

　　“在行业低谷的这五年间，我们做了大量的工作，首先，通过多种方式，出清历史问题和包袱，为后续盈利打下基础；其次，重整人才队伍，降低企业产能；第三，经过三年时间创新研制，我们研制出了‘智能化+模块化’的新一代4.0产品，引领行业创新发展；第四，激励创新，通过技术工人工时制改革和科研人员薪酬体系变革，不断激发员工活力。“中联重科相关负责人介绍。

　　这一调整变革仍在继续，下一阶段，中联重科在管理方面将实行更强有效的制度，将以“内部转移定价机制”为基础，以事业部和各大区为利润中心进行管理和考核，充分调动企业发展的积极性。同时，中联重科也在积极“补短板”，发力土方机械和高空作业平台，向更为成熟的国际市场进军。

　　经历过这五年，中联重科已然调整到位，并明确了下一阶段的经营思路“四要”，即“要效益、要质量、要规模、要可持续的发展”。相信通过存量出清、产品更新、人员激活，管理精细以及新制度的推进，中联重科将步入可持续稳定发展的上升通道。（本文来自中联重科）