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河钢集团召开上半年物流对标工作会

2017-08-28 来源:中国工程机械商贸网 0
  8月24日,河钢集团2017年上半年物流对标工作会在河钢邯钢召开。会议总结了集团上半年物流降费增效完成情况,重点对厂内生产物流费用进行了分析、对标,对下一步物流工作重点进行了安排部署。集团副总经理张海、王耀彬出席会议并提出具体要求。

  张海对集团上半年物流工作给予充分肯定,他指出,今年以来,集团各子分公司认真贯彻落实集团物流工作要求,求新求变求突破,在物流工作上思路更清晰、深度更深、宽度更宽。

  就做好集团下半年物流工作,张海强调,各子分公司要从市场因素的影响、物流费用成本占总成本的比例等方面,进一步深入做好物流费用分析。要树立“大优化”的思想,从运输方式、流程、工序之间和管理等方面进行持续优化,促进集团物流系统转型升级、降费增效进入新阶段,提高整体工作水平。各专业公司要和各子分公司加强全方位对接,发挥整合效应,促进共同提升,提高物流降费增效工作水平。要进一步加快节奏,提高周转率,保障生产高效,助力集团多创效益。要提高客户服务水平,物流管理要通过精准定位各子分公司产品结构、客户结构,创新优化传统市场,为提高综合效益做贡献。要进一步树立品牌意识和市场意识,通过加强对社会服务,将物流链变成价值链,提高创效水平。

  王耀彬要求,要理性预判今后面临的形势和挑战,充分发挥集团物流平台优势,提高资源的配置能力,推动现代物流建设,实现对全链条的增值服务,打造河钢物流品牌。要进一步转变观念,更加注重市场,将物流成本的管控和运营深入结合在一起,做到管控和运营并重。要通过将物流管理和经营更加紧密地结合,把营销、采购等作为物流管理的一个链条来系统思考,充分挖掘物流工作潜力,推动全链条的经营优化。要进一步利用丰富的社会资源,引进充分的竞争,以竞争促进物流工作更有效地提升。(本文来自河钢集团)

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