王民：从煤矿工人到徐工集团掌舵人
——用18年追赶，让世界看到大国重器奋起的力量
2017-08-26
来源：华商韬略·华商名人堂
挑战珠峰
王民心中由来已久的一个梦，是攀上工程机械行业的珠峰之巅。但他很清楚，登顶没那么容易。
2015全球工程机械制造商排行榜上，11家中国企业的利润相当于11家日本企业的11%，但中国企业的总资产却是日本企业的1.2倍。
差距的背后，不只是中国企业核心技术的落后，在全价值链管控上也相对薄弱。
国外大品牌除了技术强大，还通过对备件、服务、市场、制造等全价值链的科学管控来降成本、提效率。起步晚的中国企业要全面追赶，着实需要下几翻功夫。
“中国的工程机械行业解决了90%的难题，但最关键的是要攻克最后的10%。这就如同攀登珠穆朗玛峰最后的几百米，需要聚集更大的力量，用更多的财力、更多的智慧和更多的人才。”
王民早在几年前就对此打起了算盘，他想在工业4.0时代，借助智能化、信息化实现弯道超车。
因此，在徐工的生产线上，机器人已经不是新鲜物，通过自主研发的物联网大数据平台，让系统自动接单、安排生产，并完成品质监控才是吸睛所在。
这个平台已让39万台设备联网，每天有2亿条数据传输给数据中心，涵盖了十几大类产品的生产参数。借助它，可以多种产品同时排产和混线生产，让大规模个性化定制成为可能。
因表现卓越，工信部将其作为经典案例编进《工业大数据白皮书》对外发布。
内部管控实现两化，只是王民布局的冰山一角。在外部，他编织了一个更大的行业生态——徐工工业云。它是徐工与阿里巴巴、华为、中国电信合作的产物。最大的亮点是开放、共享、实时性。
在云平台上，任何人都可以对徐工的某个产品或零部件提出改进、完善的方案，如果被采纳，还会得到丰厚的回报，或者与徐工进行合作。目前，已有超过20个国家、近300个点子集中到工业云平台。点子的结晶之一——“小型化低噪声高效风机”已经在徐工得到批量化生产。
对徐工的客户而言，这个平台让他们在第一时间获得了售后帮助。因为每台机械都通过物联网被总部牢牢掌控，出现任何问题都可以通过远程诊断快速得到解决。
同时，云平台的海量数据也让徐工对市场需求有了更精准的捕捉，其最新品类——环保机械产品就是通过这一平台发现的另一个金矿。
两个平台的搭建，让徐工的未来图景更清晰了。一手利用全世界的资源壮大自己的研发实力，一手通过两个平台的结合实现全价值链的高效管控。这让徐工与世界巨头的差距越来越小。
徐工登顶的脚步依然没有放缓，其研发团队正在夜以继日地研究无人操控工程机械，如果能实现，那么徐工将离“珠峰”又近一大步。
“2025年，要进入世界前三，不仅是销售规模，而是综合指标；而且只要上去，就不能下来。”这个目标王民曾不止一次公开表达，其信念之坚定可见一斑。
不可否认，工业4.0 是个新起点。在上一轮竞赛中中国起跑慢了，这一轮起跑虽不算晚，但信息化、智能化仍离不开长时间技术积淀，这方面，中国仍需付出数倍努力。
在天生一副军人脾气的王民面前，这些都容不得顾虑，因为 “将有必死之心，士无贪生之意。”作为掌舵人，信念高于一切。有信念未必成功，但没有信念就一定不会成功。（王中美）
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