公司董事长、党委书记李刚利出席会议，对下阶段精益工作提出了“四个一”要求。一个核心。保持现场干净、整齐、规范、统一，提升基础管理水平。一个目标。在集团公司精益管理检查评价中实现三级达标，最终实现“节约、创效、达标、文化”的目标。一项措施。对照集团公司精益管理实施与评价规范认真完成任务分工。一抓到底。持之以恒抓精益，通过精益提升公司各项管理水平，促进成本降低和效益的提升。

　　公司副总经理李文昌主持会议，对精益管理工作作了强调。一是严格执行精益管理达标评价计划分解表，明确节点，严格考核；二是开展内部点检和模拟点检工作，查漏补缺，确保达级；三是全面开展精益现场管理工作，将试点班组改善经验推广到全公司；四是深入推进“作业指导书”、“员工技能矩阵分析”、“成本质量等指标的统计分析”等精益工具的运用；五是持续开展精益管理改善项目；六是大力开展提合理化建议工作。

　　会议从达级评价、精益咨询、精益改善项目、合理化建议、生产线精益评审、精益培训和管理创新成果等方面总结了精益管理工作开展情况。一分厂、二分厂、三分厂、财务会计部四个单位结合精益达标进行了专项工作汇报。（本文来自江麓机电）