这种“产业+产品”双落地的模式，使中信重工在短短一年多时间内，在全国布局8个机器人生产基地，迅速成长为中国最大的特种机器人研发与产业化基地。

　　也是在今年6月，另一场“不见硝烟的战争”在河北某地打响。中信重工战胜瑞典ABB、德国西马格等竞争对手，成功拿下国内自动化程度最高的提升机——首钢滦南马城矿业公司首台副井提升机订单。

　　提升机是中信重工的看家产品。这台中标的“智慧型”提升机采用无线传输一键式电梯操作模式，将对中国传统提升机应用产生颠覆性和变革性影响。

　　机器人是“新”，提升机是“旧”。今年以来，面对市场下行压力加大、外部环境复杂多变的形势，中信重工坚持把发展基点放在创新上，实施“传统动能+新动能”两轮驱动，厚植发展新优势。

　　数字虽枯燥，却能反映企业真实情况：今年上半年，中信重工营业收入同比实现两位数增长，利润总额、收款实现“双过半”，保持了良好的现金流，为公司“十三五”提质倍增计划的实施夯实了基础。

　　“两个轮子”一起“转”，中信重工“转”出了国内重型装备制造企业少有的新气象。

　　下半年，任务依旧繁重，如何巩固来之不易的好局面、好态势，顺利完成全年目标任务？中信重工董事长俞章法表示，改革和创新是永恒的主题，公司将以“三项改革”不断激活内生新动力，以“四措并举”强力助推提质倍增计划实施，为加快推进我市“9+2”工作布局、实现“四高一强一率先”奋斗目标作出新贡献。

　　眼下正是中伏天，记者走进中信重工，感受到了改革的热度。

　　——以组织管控模式的改革支持各产业板块做大做强，各产业板块市场主体意识明显增强，积极主动开拓市场、优化管理、降本增效；

　　——以绩效管理体系的改革激发各产业、各系统的活力，促使各单位充分发挥资产、资本的效率和效益；

　　——以干部人事制度的改革强化干部的担当精神。在2017年职工代表大会上，管理层全体副总经理向董事长递交了目标责任书，15个直属单位一把手向总经理递交了经营目标责任状。包括公司领导在内的各级干部，提拔任用与薪酬待遇和指标完成情况严格挂钩，通过考核激励将压力层层传导，激发了各级干部工作的积极性、主动性和创造性。

　　改革解决的是内部羁绊，跨越发展还要依靠打破常规的创新举措。

　　从今年上半年的发展轨迹不难看出，中信重工已经成功从主要依靠生产经营，跨入资产经营、对外合作、资本运作并重的新的运行轨道。

　　作为一个融合多个领域的先进装备制造企业，中信重工除了具有令人艳羡的品牌价值，同时还拥有良好的资本平台。

　　下一步，公司将以此为依托，通过生产经营、资产经营、对外合作、资本运作“四措并举”，助推提质倍增计划实施和企业稳定可持续发展。

　　——生产经营方面，继续通过品质提升、绿色发展、服务转型和海外拓展，做稳做优传统重型装备业务，依靠“核心技术+产业经营+资本运作”打造新动能业务，实现传统动能和新动能“两轮驱动”；

　　——资产经营方面，通过1年到2年的调整，将不必要的、非主业的、亏损的、低效的资产进行处置、优化、挖潜，使公司真正实现主业突出，主体精干；

　　——对外合作方面，与中国铁建重工集团优势互补，以优质、高效的盾构机装备，建功洛阳地铁建设。联合上海康恒、重庆三峰环境、河南投资集团、光大国际集团等企业，在洛阳设立节能环保设备有限公司，把伊滨区节能环保装备产业园打造成余热余压，垃圾发电汽轮机、发电机，炉排炉等主机装备研发与制造基地；

　　——资本运作方面，通过实施新能源并购项目，将中信重工打造成新能源汽车动力总成商、新能源汽车控制集成商。通过重组、收购，把军车、军用电容器等国防装备做大做强。（赵志伟）