会上，刘汉如首先总结了上半年以来的各项改革成果，对公司下一步的工作提出了要求。

　　他说，从内部管理上看，上半年以来，华菱星马积极适应市场需求，及时调整产品结构，采用灵活的金融、价格、服务等组合政策，加大市场推广的促销力度，紧紧抓住工程车、专用车、天然气车、城际物流车等细分市场，销量大幅度增长。一连串的改革，形成了倒逼机制，让大家看到了希望，目前来看，改革效果良好，下半年我们仍然有潜力可挖。

　　刘汉如要求各分子公司，要密切关注国内外经济形势的变化对企业生产经营的影响，认真研究、积极应对；要多措并举，支持销售，建立快速反应、灵活机动机制。在谈到如何应对下半年激烈的市场竞争时，他表示，经过几个月的持续改进，装配车联网智能终端系统的汉马H7将在四季度正式推向市场；此外，我们还将推出250—350马力的汉马发动机，预计将比10升发动机减重200公斤，再加上我们的轻量化车桥技术的应用，汉马H9、H6牵引车整车在原底盘轻量化的基础上，再减重近400千克，极大增强了H9、H6物流牵引车的市场竞争力。

　　刘汉如强调各分子公司，要加强企业财务管理和监督，不断提升企业管理水平和盈利能力，建立全面预算管理体系，降低库存，加强产品质量监督，想尽一切办法接订单。最后，刘汉如要求各分、子公司负责人把会议的精神传达给全体职工。要内外结合，上下一致，看清指挥棒往哪里指；工作要跟着市场走、跟着销售走、跟着整个集团公司的转型升级走。

　　各分、子公司相关负责人一致表示，对内将大力加强管理，降低成本，稳步提升产品质量，压缩管理费用和营销费用，做好节流工作；对外积极开发新市场，做好开源工作，推动公司不断向前发展。（本文来自华菱星马）