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2015-2016年，集团“绿色创想”活动得到各单位的积极响应和有力推进，公司上下联动、全员参与，共提出主题提案40个，立项项目14个。各项目团队在攻坚克难的实践中，更加明晰了“登顶10%难题”的目标定位，实践了群策群力、跨界沟通、团队协同的高绩效输出，培养了一批思考更系统、管理更扎实、协同更高效的项目团队，公司进一步形成决策聚焦、行动敏捷、自发攻坚的团队创新景象。
王民董事长在会议讲话中指出：要通过这次表彰会把我们下一阶段的“绿色创想”品牌工程，做得更扎实，更有效，更能够聚焦，更能有高端难题的突破。这一次，各个企业总经理要亲自抓“绿色创想”项目，一年不行两年，一点一点攻、一点一点上，而且持续不断地进行下去。这样我们不仅可以锻炼一批人才、成长一批人才、发现一批人才，而且可以使徐工这个企业外有影响力，内有更强大的生命力，才会使徐工始终处在行业最前列，为国家为民族争光，也为企业和我们自己争光！
表彰会后，徐工基础公司立即组织全员深入学习和研讨王民董事长讲话，按照董事长要求，在孔总的部署和指导下，围绕聚焦珠峰登顶六大难题，全面对标先进标杆，成立“绿色创想”组织机构，建立创新长效机制，全公司融入到新一轮的“绿色创想”落地工程中，掀起“绿色创想”新风暴。（本文来自徐工基础）
