巩怿女士围绕精益管理的概念和本质、精益战略、精益研发、精益现场控制、精益管理的具体方法，特别是企业如何全价值链地开展精益管理，如何培育精益人才等方面，结合典型案例深刻剖析，深入浅出地作了详细阐述和讲解。她指出，“精益，是一种新的生产方式，是一套完整的方法和系统，是企业的运营管理，是持续改进的文化”。“精益的精髓就是如何降低成本、提升质量、提高效益”。“精益的最大魅力就是改善、改善，中毒式的改善”。精益就是把自己企业的特性与先进的管理方法结合起来，提高利润以实现企业持续发展。

　　作为现场改善高级顾问，巩怿女士有丰富的现场管理工作经验。她曾在某汽车集团工作8年，直接负责集团内部精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，并被列为中国汽车行业示范项目；曾接受日本丰田技术中心专家精益生产的专业培训两年，对现场改善、精益管理有其独到的见解；作为清华大学总裁培训班的特邀讲师，曾发表许多专题性文章；为多家企业进行过现场品质等方面的培训和咨询服务，中国重汽济南卡车公司、桥箱公司等单位都曾在巩怿女士的辅导下开展精益管理工作。

　　中国重汽执行董事童金根主持培训讲座。他要求参加培训的同志，认真消化吸收，把学到的知识运用到实际工作中，用精益的理念研究如何全面提高集团公司的管理工作，为推进企业持续健康发展贡献力量。（本文来自中国重汽）