会上，公司董事长、党委书记李刚利发表了讲话。他说，2016年公司科技质量工作取得了显著的成绩，为公司顺利完成2016年各项经营发展任务提供了强有力的支撑和保障。2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，也是公司“抓科研打基础、抓质量固根本”的重要一年。为抓好抓实2017年度的科研质量工作，他从以下四个方面作了强调。

　　一是高度重视，充分认识科技质量工作的重要意义。李刚利说，抓好“科研和质量”工作，是全面履行军品核心使命的基本要求，是顺应供给侧结构性改革的必然选择，是公司实现质量效益型可持续发展的根本途径。

　　二是正视问题，切实增强消除短板及不足的责任感。李刚利肯定了近年来公司在科研质量工作中取得的显著成绩，同时指出，公司的科研与质量工作与兵器集团公司和军方的新期待相比，还存在差距和不足。为此，科研方面，要提高对军品科研生产新常态的认识，从理念上、思路上、方式上主动适应新常态；要进一步深化精益研发的理念；要培养高层次科技人才，提高科技队伍的整体能力和水平；要提高技术创新的意识、增加技术储备和支撑企业发展的核心关键技术；改变重科研、轻工艺的现象。质量方面，李刚利强调过程管理和流程管理要到位，确保漏工序、材料混批等质量问题不再发生；提高员工质量意识；各单位要齐头并进推进“三自一控”制度；个别检验人员的能力水平需要加强，使错漏检事件不再发生；杜绝在生产任务忙时，重进度轻质量的现象出现。

　　三是主动作为，不断提升公司科技水平和竞争能力。李刚利说，科研事关企业的后续发展，是企业生产经营的核心，具有特有的价值属性。尹家绪董事长提出抓科技创新，要归结到“拿回来、干出来、提上来、有未来”四个方面，公司要紧紧围绕这四个方面，以价值创造为追求，不断提升公司的科技创新能力，全面提升公司的市场竞争能力。要做到紧紧围绕市场需求积极主动争取新的科研项目；切实抓好当前重点科研任务的试制；着力提升工艺技术水平，希望公司工艺技术人员，立足生产实际，扎根生产现场，以问题为导向，加大工艺改善力度，切实提高工艺技术水平，让一线员工更加认同和肯定工艺技术人员所付出的努力和智慧，着力提高自身的技术地位；切实加强科技人才队伍建设；着力加强核心能力建设。

　　四是坚持质量至上，以零容忍的态度持之以恒抓质量。李刚利强调首先要在精益管理上下功夫，努力打造“好用、管用、耐用、实用”的精品装备；其次要在质量攻关上下功夫，努力解决一批典型的质量问题，要结合精品工程、QC小组活动和精益改善项目，组织进行专题攻关，并从技术源头上入手，找准问题的症结所在，拿出切实可行的改进优化方案；要在责任追究上下功夫，着力解决责任不落实的问题；着力加强质量人才队伍建设，要坚持培养和引进并重的原则，加强质量人才梯队建设，重点培养高层次、高技能、满足不同需求的质量专业人才。

　　武汉军代局驻长沙地区军代室总代表何旭开出席会议，并作了讲话。

　　总经理黄帅丹作了《2017年度质量工作报告》。他回顾了2016年度质量工作。2016年公司各项质量指标全面完成，确保质量形势平稳可控；深化质量管理体系建设，持续提升体系适宜性；扎实推进重点项目建设，快速提升产品质量保证能力；严控科研和首批产品质量，促进科研生产任务顺利完成；加强过程监督检查考核，确保产品实物质量不断提高；扎实开展各类专项活动，确保“十三五”装备质量综合提升工程有序推进；深化质量文化建设，净化公司内部质量工作环境；以顾客为关注焦点，优质高效完成服务保障任务。关于2017年度质量工作重点，黄帅丹强调要建立健全质量目标管理机制，强化质量目标管理；要加强质量文化体系建设，提升全员质量意识；要深化质量管理体系建设，提高体系适宜性和有效性；要狠抓问题管理，持续强化质量改进工作；要持续推进“十三五”装备质量综合提升工程，着力提升装备质量与实战化水平；要加强售后服务工作，增强顾客满意度。

　　监事会主席黄怀德宣读了2016年度表彰通报。会上对公司2016年度科技成果、QC成果、科技标兵、质量标兵进行了颁奖。

　　副总经理张文辉作了《2017年度科技工作报告》。他对2016年科技工作进行了回顾。2016年公司重点军品科研和核心技术研究成效突出；民品技术创新稳中求进；工艺创新与产业化技术取得新成效；信息化科研取得新进展；技术保障取得新成效；技术管理再上新台阶。张文辉在报告中对2017年科技工作作了安排。2017年公司要落实“科技创新20条”，推进科技体制改革；要瞄准装备需求，加快军品科研创新步伐；要突出特色优势，构建民品科技发展新格局；要锻造精益工艺，全面提升公司制造水平；要注重基础研究，为科技创新和精益管理提供技术支撑；要坚持以人为本，持续推动科技人才队伍建设。

　　副总经理徐惠余主持会议。（本文来自江麓集团）