温刚—行参观了公司综合传动、热表处理、综合机加、车辆总装等生产单位，以及新车体工房，观看了新产品展示，了解了科研生产任务、核心能力建设、产业调整、军民融合发展等情况。在综合传动分厂，温刚饶有兴致地观看了MES系统数字化应用展示。在产品展示区，温刚认真询问了解公司某新型特种车辆的性能、参数信息，观看了车辆的跑车演示。  

　　在汇报会上，李刚利向温刚总经理汇报了公司2016年科研生产经营等情况，2017年工作部署以及近期重点工作推进情况。

　　温刚对公司过去所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，公司在生产现场、员工精神面貌、生产线智能化发展、产品工艺优化、降本降耗等方面取得了良好效果，切实感受到企业经营呈现出良好的发展态势。公司领导班子团结务实，配合默契，充满干劲，富有激情，在近几年企业发展的关键时期，主动适应新常态，为今后发展奠定了稳固基础。他要求，公司要认真学习贯彻集团公司2017年工作会议精神，进一步领会中央和集团公司改革发展的决策部署，完善工作措施，推进企业改革发展各项工作，突出创新，务求取得实际效果。

　　针对今后的工作，温刚强调，2017年是“十三五”发展的关键之年，公司一是要结合自身情况，认真总结“十二五”的工作经验，进一步围绕“十三五”规划做好科学谋划，运用市场经济的思路，发挥自身优势，寻找“差异化”区间。要根据2017年经营盘子，运用倒算机制，做好经营决策，实现由生产产品向“经营企业”转型。二是要进一步解放思想，深化改革。要顺应改革新形势，把握当前国家供给侧改革的难得机遇，全面加快深化改革。要推进民品改革发展，转换经营机制，找准企业定位。要以法律政策为依据，加快推进“三供—业”、企业办社会职能移交进程，丢掉包袱，轻装上阵，优化整合企业资源。要认真落实集团公司科技创新20条意见。三是要把精益管理做到实处。全价值链体系化精益管理是—个系统化的工程，降本是企业生存发展的永恒主题，精益永无止境。必须以踏石留印、抓铁有痕的决心持久发力，久久为功。要在精益生产、精益研发等每一个环节中体观精益的理念，以集中采购、产品可靠性提升等方面为切入点，挖掘潜力，不断提升精益管理水平。四是要切实抓好党建工作。认真落实全国国有企业党的建设工作会议、集团公司2017年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作视频会议精神，切实做到两手抓、两手硬，为企业长远发展保驾护航。要以严的要求、实的作风做好做细安全环保等各项工作，营造稳定的发展环境，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　随行的集团公司各部门领导对公司军品科研生产、民品发展、核心能力建设、人才队伍建设、安全环保等方面工作提出了意见和建议。（本文来自江麓）