这次会议是在集团成立十周年前夕，站在集团新的历史起点上召开的一次重要会议，对推动集团快速发展具有十分重要意义。
会议现场
来自集团各条战线的112名正式代表和56名列席代表齐聚长沙，担负起集团全体员工的殷切嘱托，建言献策，共商集团改革发展大计。
14日清晨，天微微亮，沉寂了一个晚上的集团总部办公区开始熙攘起来，手提公文袋，身着黑正装，胸佩代表证，职工代表们陆续进入报告厅。
上午8时30分，在嘹亮的国歌声中，大会正式开幕。集团领导刘飞香、程永亮、王全生、龚道君、贺勇军、李健、赵晖在主席台就坐。
集团总经理程永亮首先作了题为《苦练内功 创新发展 为加快实现百亿目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了2016年主要工作，深入剖析和查找了当前存在的问题，重点布置了2017年工作任务。2016年是“十三五”开局之年，也是集团提质增效、转型升级的关键之年，在股份公司的正确领导下，集团紧紧围绕“机制改革、科技创新、管理提升 ”三大工作主题，砥砺奋进，扎实工作，生产经营、科技创新和改革发展等各项工作在高起点上实现了新的历史性跨越，各项经济指标在高位稳定增长，很好地完成了2016年“四会”提出的各项奋斗目标，取得了良好的“十三五”开局。2017年的重点工作方向是落实责任，确保目标，坚决打好市场开拓硬仗；依托项目，创新科技，加快培育核心竞争能力；抢占先机，创新思路，积极推进信息化智能化建设；科学组织，合理安排，扩大产能促进发展；广纳人才，挖掘潜力，多方激发组织活力；常抓不懈，落实责任，确保企业安全生产；精益求精，注重过程，稳步提升质量品牌；创新机制，夯实基础，着力提升管理效益；融入中心，以人为本，全面建设幸福重工。
随后，集团领导龚道君、李健、贺勇军、王全生、赵晖分别作了工会工作报告、财务收支及经济运行情况报告、2016年《集体合同》履行情况报告、2017年《集体合同》修改说明报告、一届二次职代会提案征集与落实情况报告。
当天下午，集团董事长、党委书记刘飞香在题为《全面提升“九种能力” 为实施“两型三化九力”发展战略而努力奋斗》的重要报告（讲话）中，科学判断了当前的经济发展形势和集团发展形势，创建性地提出了以“两型三化九力”为总基调的下一阶段发展战略，并对2017年工作作了全面部署。刘飞香指出，要继续运用和完善“创新型、服务型”企业模式；坚持走“专业化、数字化、全球化”发展道路；不断提升以市场开拓与快速反应能力，全方位与全生命周期服务能力，敢为人先的自主创新能力，高效的资源配置、集成与管理能力，企业管理及其创新能力，“机制+”的牵引、推动与约束能力，“数字化+”的转型升级能力，“党建+”的动能转化能力，“执行力+”与“培训力+”的工作改进能力为核心的九种能力。刘飞香还进一步解释道，“两型”好比一辆大型运载汽车的车身模式、模型；“三化”是前进的道路、方向；“九力”是奔跑的动力驱动，“型”、“化”、“力”等各种要素之间是互相关联、影响、促进的，其中一个要素的变化可以激励或约束其他要素。刘飞香强调，要将全面提升“九种能力”作为2017年及今后几年集团各项工作的总基调，全力推进“两型三化九力”发展战略落地生根，量身打造铁建重工独特的核心竞争力。
大会各项报告引起了代表们的广泛热议。
“党委工作报告非常精彩，信息量非常大，提出的新战略，需要认真理解，回去好好贯彻执行。”
“‘两型三化九力’新战略是一次思想观念的大解放、发展理念的大创新，要深入研讨和学习，传达到每一个员工。”
你一言我一句。代表们畅所欲言透露出对集团改革发展事业的百倍信心与责任担当。
好雨知时节，当春乃发生。“及时”，是代表们讨论的高频词汇，“两型三化九力”新战略恰似一场“及时雨”。发展战略从“五力三型”升级为“两型三化九力”，绝对不是量的变化，而是质的革新，经过十年快速发展的铁建重工在这个春天，亟需这场及时的战略性春雨。
大道至简，实干为要。“落实”，是代表们热议的又一焦点，想方设法确保战略落地已成共识。“两型三化九力”新战略的执行力度是集团做强做优的关键因素，围绕新战略，结合各自工作，踏踏实实地做远胜过口若悬河地说。
“代表”二字，表意轻分量重，承载着集团四千余名员工的真切嘱托。截至目前，共收到职工代表34条提案，内容主要为职工福利、培训等方面。
15日10时30分，在结束分组讨论后，与会代表精神抖擞地回到主会场，对大会相关报告、决议进行举手表决，全票通过行政工作报告、2016年度财务收支和经济运行情况报告、一届二次职代会提案征集与落实情况报告的决议；通过2017年《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》。随后，公布了职工代表民主评议集团领导班子成员结果和职工董事、职工监事选举结果。有关生产经营部门和分子公司还递交了《安全包保责任书》。
11时28分，随着《铁道兵志在四方》的歌声响起，完成各项议程的“三会”圆满落下帷幕。（本文来自铁建重工 胡清）
