本次会议采取大会述职的方式，6个管理类、6个生产经营类、4个直营项目部共16个部门分别围绕2016年重点工作和2017年工作计划进行了展示与汇报。同时，大会对各部门2016年度工作进行现场打分考核，并开展中层管理干部民主测评。

中建机械召开2016年度部门述职大会

　　会上，公司总经理、党委副书记刘中尧对2017年工作提出四点要求：一是要树信心、强发展，树立做大做强中建机械的信心和决心，认真学习公司“十三五”发展规划，努力完成“三年两个翻番”阶段性发展目标。二是要顾大局、看大势，落实岗位职责，严格管理制度，明晰工作流程，加强部门沟通，合力完成2017年各项指标。三是要重效果、重效益，提高团队执行力，做到“工作有计划、过程有策划、结果有考核”，努力建设具有强大战斗力的优秀团队。四是要守纪律、重责任，各级管理干部要带头遵守各项规章制度，落实“一岗双责”目标责任。同时，要做好春节期间安全生产工作。

　　最后，局总经理助理、公司副董事长、党委书记黄东文作总结讲话，黄东文副董事长用“披荆斩棘，奋勇前行”对公司2016年发展进行了高度概括，并从六个方面总结了2016年工作：一是明确了发展目标，公司确定了“十三五”发展规划，并得到局的批复，到2020年实现营业收入12亿元。二是确定了产品结构，形成“4+2+1+N”产业布局，并对各个板块进行任务分解。三是加强了体系管控，2016年对公司组织架构进行了调整，形成“技术、销售、集采、生产”4个中心，“混凝土机械和起重机械”2个制造部管控体系，加强公司层面的集中管控能力。四是打造绩效文化，以目标责任制为引领，以业绩考核为手段，将公司盈利与职工薪酬、贡献紧密结合，注重兼顾公平。五是深耕内部市场，借助“两学一做”学习教育契机，在局的支持下继续加强内部市场整合与服务能力，形成良性循环。六是开拓新兴业务，2016年各项新兴业务已经起步，2017年将继续提高新兴业务市场开拓能力。

　　黄东文副董事长表示，2017年公司要以“再创业，大发展”为总体发展思路，全体职工要牢记“四个要有、四个切忌”：要有一种自信心，切忌悲观消极；要有一种担当，切忌推诿扯皮；要有一种激情，切忌昏昏欲睡；要有一种信任，切忌猜疑对立。

　　廊坊总部16个部门负责人、员工代表共70余人参加会议。（本文来自中建机械）