安叉公司企业管理有很好的基础，先后获得机械工业管理达标企业、示范企业等称号。近年来，公司在张德进董事长为首的班子带领下，创新企业管理理念和管理方法，扎实有效地深化企业管理工作，取得了新的成效。

　　推行精益生产，提高经济效益。近些年来，我国工业企业普遍面临下行压力增大、企业成本升高的情况，叉车行业也不例外。安叉公司采取精益生产，不断优化产品设计，优化组织结构，优化物流和工艺流程，努力以较小的投入实现最大的产出。通过实施精益生产，提高了生产效率，降低了产品成本。例如，薄板件仪表架实行流线化生产后，单班产能由原来的140台提升到200台，桥箱事业部大箱装配单班产能由18台提升到24台。合力公司通过精益生产，人均生产效率提升40%左右。

　　强化精品意识，提高产品质量。安叉公司的企业管理突出产品质量，公司建立了一整套的质量管理制度和质量管理体系，对自制件，严格工艺规程，加强质量检验;对外购外协件，实行“货比三家”、定期淘汰;对产品装配，更是坚持标准，台台试验，确保每台叉车达到质量要求，成为精品。因此在历次上级部门组织的质量检查中，安叉的产品都获得较高评价。今年3月，公司第二次获得中国质量奖提名奖。

　　做好现场管理，美化生产环境。进入新世纪不久，安叉公司建成合力工业园，企业入驻工业园。公司以搬入新厂为契机，统筹规划，合理布局，做到生产成线、设备成行，地面通畅光洁，室内明窗净几，厂区道路整洁，周边绿树成荫，员工统一着装，队伍整齐划一。整洁的生产现场，美好的厂区环境，振奋了员工精神，给客商留下美好印象。

　　加强员工培训，打造一流队伍。人们注意到，安叉公司获的第二次中国质量奖提名奖的主题是“以人·精品为核心，以中国传统文化为基础的管理模式”。这集中表达了安叉公司企业管理的精髓。多年来，安叉公司坚持以人为本，着力打造一流的员工队伍。公司建立了员工培训组织和制度，经常组织员工学习培训。公司建立了员工成长路线，制定了从普通员工到高级工到高级技师的成长模式和相应待遇。公司崇尚员工提高技术，每两年举办一届全体员工技术比武运动会。公司弘扬工匠精神，鼓励一线员工茁壮成长，在一线员工中，有的成为全国劳动模范，有的获得全国“五一”劳动奖章。（本文来自安徽叉车）