在首次会议上，俞传芬向审核组介绍了公司两化融合发展历程，以及两化融合体系建设的过程和成果。评估审核组专家依据《信息化与工业化融合管理体系要求》、公司两化融合管理体系文件，以及相关法律法规，围绕公司打造的“工程机械全球运营管控和支持能力”，通过查阅相关文件、记录，访谈交流，以及现场观察，对公司两化融合活动与标准的符合性及有效性进行了全面的考核和评估。

　　在末次会议上，专家组对公司两化深度融合取得的成绩给予了充分肯定，认为柳工拥有可持续的核心竞争力，公司领导对两化融合有着深刻的认识，全方位推进两化融合工作，两化融合管理体系得到建立和有效运行。同时评估审核组组长魏继忠建议，两化融合体系与其他体系是不同关注点，需要与日常管理工作结合，形成一体化管理体系。最后，魏继忠组长宣布公司通过了现场评审，评估审核组给予推荐通过的结论。

　　俞传芬要求各责任部门针对评估审核中出现的不符合项要积极整改，并且举一反三检查潜在问题，积极挖掘改进机会，持续改进两化融合管理体系有效性，通过深化应用和业务创新相结合，将公司两化深度融合工作提升到更高的层次。（本文来自柳工）