四川长起引入全新体制主动转型迎挑战
机构改革调整后的长起公司,组织构架形成一个总部和起重机事业部、制造事业部、环境事业部三个事业部。各事业部按业务分工独立市场化运作,有利于提高运营效率,控制费用成本,创新高附加值产品,提升专业化水平,达到分块搞活和精细化管理的目的。
长起公司的事业部制改革,是工厂在转型升级过程中里程碑式的突破,也是企业在保生存、谋发展道路上迈出的坚实一步,有助于公司在实际经营中将各个领域的业务做深、做透,实现主业起重机和新兴环保环卫产品业务上精耕细作。(本文来自长起)
四川长起引入全新体制主动转型迎挑战
机构改革调整后的长起公司,组织构架形成一个总部和起重机事业部、制造事业部、环境事业部三个事业部。各事业部按业务分工独立市场化运作,有利于提高运营效率,控制费用成本,创新高附加值产品,提升专业化水平,达到分块搞活和精细化管理的目的。
长起公司的事业部制改革,是工厂在转型升级过程中里程碑式的突破,也是企业在保生存、谋发展道路上迈出的坚实一步,有助于公司在实际经营中将各个领域的业务做深、做透,实现主业起重机和新兴环保环卫产品业务上精耕细作。(本文来自长起)
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