郑州鼎盛成立于1997年，如今正好“成年”。卢洪波曾经将如今的鼎盛与过去的做过一个简单的比较。在硬件方面，企业规模实现了大发展，整体实力、装备制造水平通过十多年的积累，已经不可同日而语;在软件方面，企业有了更为清晰的战略规划，能够不断根据行业形势的变化，调整自己的战略布局，对未来具有较强的前瞻性，形成了强有力的执行力文化。

　　正是得益于软硬件的同步成长，企业实现了从内在核心到外在面貌的完美蜕变，企业竞争优势更加明显。

　　如今的水泥行业已经走过了过去十多年产能规模高速膨胀的发展阶段，未来较长一段时间内，在经济“新常态”的影响下，产量将呈现逐年下降趋势，行业优胜劣汰不可避免，相关备品备件生产制造领域将难以独善其身。

　　卢洪波说：“由于行业形势的千变万化，企业在发展过程中难免遇到各种困难，关键需要因时而动，结合自身的优势，对企业未来发展做出科学预估，从时代发展的主题方向，寻找突破口。”

　　正是环保的社会大趋势，给了郑州鼎盛决心转型的决策动力。对于选择向固废处理以及污泥处置等环保领域转型，卢洪波给出了这样的解释：“我们很早就预计到了水泥及砂石行业市场未来可能会面临的问题，在考虑转型方向的过程中，极为重要的一点就是要发挥我们现有的企业优势，于是我们选择了和装备制造能力息息相关的建筑垃圾再生利用以及污泥脱水，现在看来这样的选择是正确的。”

　　事实上，除了装备制造优势，企业管理也一直是郑州鼎盛的“强项”。目前，鼎盛集团下辖“鼎盛工程”、“华洁环保”、“鼎盛重机”、“洪威高新能源”、“天纵科技”等五个独立法人公司，在高效的管理系统和执行力文化、持续改良文化支持下，五个公司齐头并进，在各自领域均形成了强大的竞争力。

　　其中一个典型的案例来自于“天纵科技”。据了解，数年前郑州鼎盛收购河南天纵科技有限公司之时，该公司已经成立11年，也亏损了11年。在鼎盛接手后的2012年，当年便实现盈利。卢洪波将这归功于郑州鼎盛在企业文化领域对天纵科技从内到外的全面改造。

　　如今，在装备制造优势以及强势的企业文化支持下，郑州鼎盛已经在环保领域获得了初步成功，但这仅仅是一个开始。

　　卢洪波：“鼎盛的主业毫无疑问正处于一个转型期，这是一个契机，我们未来的方向是‘大环保’，实现环保装备制造与服务的完美结合，我们会是环保工程服务市场的一个有力竞争者，同时也会借助资本运营，在环保领域成为一个综合服务商”

　　建筑垃圾处理和市政污泥处置领域的成功，一方面是郑州鼎盛多年技术和文化积累的成果，另一方面也是其“大环保战略”的起航。从卢洪波的话中不难看出，未来环保无疑是郑州鼎盛发展的重头戏，也将助其开辟一片“蓝天”。（本文来自郑州鼎盛）