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让六十年老国企重焕活力的“点金手”

——记中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司董事长、总经理李立先

2015-05-25

  严抓细管激活力
  管理出效益。李立先认为,科学、严格的管理是一个企业健康发展的基本保证,只有练好企业管理的“内功”,才能从容应对万般局面。为此,泰安五岳从以下几个方面入手,快速建立起科学的“制度管人、流程管事”的管理架构。
  一是以效益为中心,顶住人情压力、砍掉企业包袱,彻底清除了依附在企业上的各种寄生虫,减轻了企业负担;
  二是把“开源节流、降本增效”的理念贯穿于生产经营的全过程,从优化设计、工艺创新、比质比价、精益生产等各方面挖潜降耗、节流降本,企业盈利能力大为提高;
  三是从细节做起,始终坚持“实实在在抓管理、点点滴滴创效益”的管理思想,从增收一分钱、节约一张纸做起,堵塞各种管理漏洞;
  四是“严抓细管、奖罚分明”,严肃纪律、严格管理、严厉考核、弘扬正气;
  五是大胆创新分配机制,充分体现“干多干少、干好干坏、干长干短”不一样的工资分配原则,使工资收入真正起到了奖勤罚懒、提升质量、尊重老员工的杠杆作用,员工积极性得到了很好的调动和发挥;
  六是大胆创新用人机制,坚持“干部能上能下、职工能进能出”的用人原则;在产品开发和市场营销方面,不拘一格,打破常规从社会吸纳人才;在技工队伍建设上实施了“导师带徒”的工作机制;
  七是坚决精简管理和辅助人员,“人尽其用、精干高效、不养闲人”,通过竞争上岗、末位淘汰等措施,逐步解决了人浮于事、队伍不精干的问题。
  “我们已经尝到了严抓细管的甜头,还将持续贯彻下去!”李立先告诉中国工程机械商贸网编辑,2015年是泰安五岳的“深化管理年”,全体员工将秉承“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的原则,继续内部挖潜,创造更多效益!
  产品为本求创新
  如果说人是企业的根本,那么产品就是企业的生命线,企业要在竞争日益激烈的市场上生存下去,必须要有市场认可的产品。
  李立先认为,一个效益好的企业必须有技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品,低档次、同质化、低价格的产品没有发展前景。在此理念指导下,泰安五岳把新产品的开发作为重点,坚持“求实效、接地气”、“有所为有所不为,贴近市场贴近用户”的产品研发原则。经过几年的努力,公司产品格局发生了重大变化,已具备了专用车研发设计能力和生产制造水平,产品涵盖专用汽车、特种汽车、军用装备三大系列300多个品种。
  中国工程机械商贸网编辑深入走访发现,在泰安五岳当前种类完善的产品族谱中,以下“重量级兵器”是不得不提的:
  自卸车在原有技术优势和市场优势的基础上,成本优势和质量优势进步明显;半挂车从单轴到五轴、从集装箱散货到集散两用、从军用民用到军民两用,涵盖了全系列全型谱的半挂车,并成为中国重汽集团半挂车出口基地;颠覆起重机底盘的设计理念,以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新;中型高机动全地形全挂车和40吨军民两用挂车已设计定型、鉴定并开始列装;消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地。
  据了解,泰安五岳将技术创新、产品研发视作企业发展的源头活水,近年来每年新产品研发占营业收入的比重达到了惊人的10%-20%,如此大规模的投入,使得泰安五岳初步形成了“研发一代、储备一代、生产一代”的产品研发格局。而靠着过硬的产品,泰安五岳在国内外市场上不断取得突破。今年一季度,在重卡行业同比下降34%的困难形势下,泰安五岳再度逆势而上,产销量同比增长60.1%,销售收入同比增长71.3%。
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