盖因商场如战场，所以做企业亦是如此，我们总是希望看到有人能带领企业逆境中崛起，破除万难，突出重围，直抵巅峰。对于这样的企业，我们也从来不吝于献上掌声。
日前，在五岳至尊的泰山脚下，我们找到了这样一家企业：六十年老国企，垂垂老矣，病入膏肓，连续13年亏损难止；三年间连换四任一把手，举措尽出却回春无方无奈黯然离任。“巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重”，就是这样一家企业，却在短短四年多时间里焕然一新，在外部工程机械行业整体低迷的不利形势下一步步释放出惊人的活力，逆势上扬，终于在2014年结束连续16年的亏损，一举盈利千万元。
该企业便是中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司，而之所以能实现这一历史性转变，则完全要归功于2010年9月上任公司一把手的李立先。
中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司董事长、总经理李立先
在担任董事长、总经理的四年多时间里，李立先率领领导班子，抓管理、带队伍、调结构、拓市场，励精图治，使泰安五岳经营状况发生了质的改善：企业效益从巨亏5496万元变为盈利1202万元；员工月人均收入从2183元增长到4235元，增幅94%；税费从294万元到2076万元，增长超过七倍。短短四年时间里，李立先推行了一系列举措让国家、企业、个人三方收益均实现了大幅增长，堪称化腐朽为神奇的“点金手”。
凝心聚力增干劲
“企”字，上“人”下“止”，“止于人”也，即企业的根本在于人。
上任伊始，面对收入很低、欠账很多、骨干流失、人心涣散的困难局面，李立所做的第一件事，便是“凝心聚力”，着力打造一支心往一处想、劲儿往一处使的，拥有超强战斗力的全新员工队伍。
为此，上任两个月，在企业效益指标压力巨大、资金紧张的情况下，李立先大胆决策，拿出300多万元，一举解决了遗留多年的“房改款”问题，为575户职工办理了房产证，解决了他们多年的心头之患；又斥资百万元，解决了2003年以前，压在老职工手中几乎无望解决的医药费报销问题；1996年至2003年期间拖欠的工伤职工一次性伤残补助金12万元也全部发放；每年为困难职工发放救济款8万多元；将职工住房公积金从0.7%提高到7%；与市级医院签订合同，建立工伤职工就医绿色通道；结合企业实际，创新性地提出“星期五弹性工作制”，实现企业与职工的双赢；建起食堂操作间并封闭美化了集中就餐场，彻底解决了职工就餐环境差、饭菜质量低、食物来源和卫生状况无法保证的难题……
“企业万事、唯人为本”，一系列的爱民惠民尊民政策，让泰安五岳广大职工切实感受到了来自企业的关心和温暖，极大地稳定了员工队伍，激发了员工干事创业的工作积极性。广大员工自觉地把企业当成自己的家，决心与企业同甘苦共命运，以实际行动实现“强企富工”的美好目标。
严抓细管激活力
管理出效益。李立先认为，科学、严格的管理是一个企业健康发展的基本保证，只有练好企业管理的“内功”，才能从容应对万般局面。为此，泰安五岳从以下几个方面入手，快速建立起科学的“制度管人、流程管事”的管理架构。
一是以效益为中心，顶住人情压力、砍掉企业包袱，彻底清除了依附在企业上的各种寄生虫，减轻了企业负担；
二是把“开源节流、降本增效”的理念贯穿于生产经营的全过程，从优化设计、工艺创新、比质比价、精益生产等各方面挖潜降耗、节流降本，企业盈利能力大为提高；
三是从细节做起，始终坚持“实实在在抓管理、点点滴滴创效益”的管理思想，从增收一分钱、节约一张纸做起，堵塞各种管理漏洞；
四是“严抓细管、奖罚分明”，严肃纪律、严格管理、严厉考核、弘扬正气；
五是大胆创新分配机制，充分体现“干多干少、干好干坏、干长干短”不一样的工资分配原则，使工资收入真正起到了奖勤罚懒、提升质量、尊重老员工的杠杆作用，员工积极性得到了很好的调动和发挥；
六是大胆创新用人机制，坚持“干部能上能下、职工能进能出”的用人原则；在产品开发和市场营销方面，不拘一格，打破常规从社会吸纳人才；在技工队伍建设上实施了“导师带徒”的工作机制；
七是坚决精简管理和辅助人员，“人尽其用、精干高效、不养闲人”，通过竞争上岗、末位淘汰等措施，逐步解决了人浮于事、队伍不精干的问题。
“我们已经尝到了严抓细管的甜头，还将持续贯彻下去！”李立先告诉中国工程机械商贸网编辑，2015年是泰安五岳的“深化管理年”，全体员工将秉承“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的原则，继续内部挖潜，创造更多效益！
产品为本求创新
如果说人是企业的根本，那么产品就是企业的生命线，企业要在竞争日益激烈的市场上生存下去，必须要有市场认可的产品。
李立先认为，一个效益好的企业必须有技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品，低档次、同质化、低价格的产品没有发展前景。在此理念指导下，泰安五岳把新产品的开发作为重点，坚持“求实效、接地气”、“有所为有所不为，贴近市场贴近用户”的产品研发原则。经过几年的努力，公司产品格局发生了重大变化，已具备了专用车研发设计能力和生产制造水平，产品涵盖专用汽车、特种汽车、军用装备三大系列300多个品种。
中国工程机械商贸网编辑深入走访发现，在泰安五岳当前种类完善的产品族谱中，以下“重量级兵器”是不得不提的：
自卸车在原有技术优势和市场优势的基础上，成本优势和质量优势进步明显；半挂车从单轴到五轴、从集装箱散货到集散两用、从军用民用到军民两用，涵盖了全系列全型谱的半挂车，并成为中国重汽集团半挂车出口基地；颠覆起重机底盘的设计理念，以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新；中型高机动全地形全挂车和40吨军民两用挂车已设计定型、鉴定并开始列装；消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地。
据了解，泰安五岳将技术创新、产品研发视作企业发展的源头活水，近年来每年新产品研发占营业收入的比重达到了惊人的10%-20%，如此大规模的投入，使得泰安五岳初步形成了“研发一代、储备一代、生产一代”的产品研发格局。而靠着过硬的产品，泰安五岳在国内外市场上不断取得突破。今年一季度，在重卡行业同比下降34%的困难形势下，泰安五岳再度逆势而上，产销量同比增长60.1%，销售收入同比增长71.3%。
文化兴企塑品牌
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，李立先认为，要想在激烈的市场竞争中长期取胜，把企业做强做大，必须树立“用理念管行为”、“以文化兴企业”的思想。
为此，在泰安五岳扭亏增盈的过程中，李立先深挖65年老国企的文化底蕴，把企业、个人、文化、管理等融合在一起，不断摸索并完善了一套适合五岳发展、具有鲜明企业特色精神的企业文化，保证了员工思想与行动的统一。
这其中包括以“一抓二增三提高”为工作方针的行为文化；“用户至上、合作双赢”的营销文化；“有所为有所不为、贴近市场贴近用户”的研发文化；“实实在在抓管理、点点滴滴创效益”的管理文化；“工期再紧质量为准、生产再忙安全不忘”的生产文化；“企业万事、唯人为本”的人文文化；“增大销售与降低成本同步”的经营文化；“壮大企业与富裕职工并重”的发展文化；“推进强企富工、建设和谐五岳，让企业在社会上有声誉、让员工在家庭上有尊严”的目标文化等。
“五年的企业靠机会，十年的企业靠老板，百年的企业靠文化。”在企业文化武装下，目前的泰安五岳，干部职工队伍稳定，工作积极性高涨，产品结构更趋优化，市场不断巩固扩大，正向着“推进强企富工、建设和谐五岳”的目标奋勇前进！
编后语：
一举扭转连续16年亏损的不利局面，实现盈利1202万，并且为未来发展铺垫了持续盈利的趋势格局，凭借这一历史性表现，李立先和泰安五岳在今年年初赢得了中国重汽集团党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东联合发出的贺信表彰，这在整个重汽集团的发展历程中可是非常罕见的。
对此，李立先表示，“得到集团的高调嘉奖让我们很振奋，但更感觉到压力，很多人会因此盯着我们，看我们是不是昙花一现，所以，我们一定要继续努力，要再接再厉，让盈利成为泰安五岳发展的常态。为此，我们不给自己留余地，再次树立了效益过千万的目标。”
小编了解到，从泰安五岳目前已经提前一个月实现主要经济指标全面过半的表现来看，2015年盈利千万元的目标看起来触手可及。对于四年来“一年一个台阶”的泰安五岳而言，第五年再创新高也足可期待，而悬念似乎只剩下一个：这个新高会有多高？且让我们拭目以待。
