三一重工向文波:大浪淘沙 百炼成金
2015-05-13
来源:中国工程机械商贸网撰写 作者:付军
追根溯源 “三宝”成就稳定的高管团队
三一成立25年来,高管团队始终固若金汤。对此,向文波认为,高管团队的稳定主要依靠“三宝”:一是三一企业文化。二是体制。三一高管本身就是三一的股东,因此每个人都是在为自己工作。三是梁稳根董事长作为领军人物本身的个人魅力和领导力。
作为世界五百强企业的高管,向文波也有其独到的管理心得。“信任、授权和健康的体制是管理中最重要的。”健全的体制是信任的根本,信任是授权的基础。一个社会或者组织的运行不能完全靠个人之间的信任,而是需要一种完善的体制。只要有了健全的体制,那么人和人之间就会有充分的信任,授权也就顺理成章了。
应势而动 多元发展迈向浩瀚商海
实体经济是国家经济之本。但当实体产业达到一定规模后,其势必需要金融的支持,产业与金融相结合俨然成为国际大产业集团的通用做法。三一也不例外。自去年以来,三一先后成立了三湘银行、久隆财险,涉足金融领域。向文波表示,与国际化大企业竞争的时候,金融服务是其短板。涉足金融实则是对实体经济的必要补充。
住宅产业化是对传统建筑模式的一场革命,欧美早在50年前便已开始。如今发达国家的住宅产业化率高达70%左右,而我国仅为1%。基于其环保、高效的优势,我国也正在大力提倡住宅革命化。PC是住宅革命化必要的元器件,运用PC预制件,7天可以建起一套别墅,不仅速度快、环保,而且可以避免偷工减料,使建筑标准有了可靠保障,建筑质量也得到极大提高。同时,还可以节约大量劳动力。
为迎接这场革命,三一PC成套设备将原来的混凝土机械进行了延伸。向文波透露,未来可能还会做更多的延伸,为客户提供整体解决方案。如果一站式置办齐全,会大大降低产品和服务成本,协调工作量也会大幅下降。未来三一很有可能进入工业化房地产开发,像组装
泵车一样组装房子。“突破传统方式,以工业化的方式建房子”将成为三一的大产业,或许会达到上千亿的规模。
抢抓机遇 全面布点“一带一路”战略
国家“一带一路”战略的提出,是经济发展的必然规律,因为中国产品出口的主要市场就集中在“一带一路”沿线。这也是三一的潜在市场。向文波认为,工程机械已开始从规划中受益。去年,三一海外收入三成来自国际市场,国际市场中70%的收入来自“一带一路”。
据介绍,针对国家“一带一路”战略,三一早有全面布局。无论是国内的新疆、山西、北京,还是国外的土耳其、比利时、德国,都建有三一产业园。在中国、蒙古、俄罗斯的中蒙俄通道上,三一建有沈阳产业园。海上丝绸之路沿线,国内有珠海的海洋重工、上海临港,以及沿海出海口的产业园;在国外,印尼、孟买都建有产业园,并且把亚太总部放在泰国。海上丝绸之路也完成了战略布点。
后记:
实业报国的拳拳之心,迎战奥巴马的犀利言辞,向文波赢得了人们的击节叹赏。中国正经历着城市化、产业升级和经济结构转型的特殊时期,“一带一路”战略、三个十年工业强国的宏伟蓝图正徐徐展开。在这样千载难逢的时代里,向文波对行业抱有矢志不渝的坚定信心,正着力推动三一的多重布局在全球开枝散叶。闲暇之余,他喜欢一个人在家附近散散步,侧身江湖,想想明天的路!
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Note The full stack trace of the root cause is available in the server logs.
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