徐工集团召开2015年经济工作会议

　　大会在全场齐唱《国歌》声中开幕，公司董事长、党委书记、总裁王民作了题为《效率优先、强控风险、行稳致远，以改革创新开启公司“珠峰登顶”的二次创业新征程》的重要讲话。王民董事长在总结过去一年主要工作及运行亮点时指出，2014年是公司践行“三个更加注重”战略经营指导思想，突出转型升级主线，拓展全线产品领先优势，抓实风控、盈利、运营、发展“四项能力”的重要之年。在全体干部职工拼搏奋斗下，公司继续夯实了肌体健康，保持了行业第一，实现了更有质量效率的发展，实力影响力都有了新的增强。主要凸显出“六个强化”的运行亮点：
　　一是强化经营转型，逆势保持较高发展质量。2014年在国内工程机械行业持续低迷的重压考验中，公司聚焦新的市场需求，聚焦质量效益、效率务实和产品技术，坚决夯实资产安全、风险控制和肌体健康硬指标，加速拓展主导产品领先优势和新兴产品成长发力，逆势保持整体运营较高质量和效率，实现了有质量的发展。二是强化研发投入，高端产品创新持续突破。一批“三高一大”产品亮相2014年上海宝马展，全年10项成果获中国机械工业科技进步奖，“大型工程建设成套吊装设备关键技术与应用”项目获一等奖。新能源、绿色制造、绿色施工工艺技术及绿色成套性施工装备走在行业前列。研究院九大实验室146个检测项目通过国家认可委实验认证认可；上海、美国研究中心筹备运营，欧研中心高端挖掘机阀项目不断取得阶段性重要进展。三是强化国际拓展，全球布局扎根加快步伐。巴西公司一期项目投产，将打造第一个国际化样板；乌兹别克斯坦等KD工厂实现“一带一路”国家落子。徐工品牌出口总额和公司海外收入持续居国内行业第一位，出口到173个国家和地区。重点产品、关键区域出口取得突破，开始进入跨国公司传统矿山和工程施工装备领域。四是强化管理创新，市场与管控平台不断升级。加强经营型管控职能，组建了金融服务事业部，统一信用销售链条，后市场开拓迈开关键步伐。营销总公司加强营销资源统筹协调，与国家电网等11家大客户实现战略合作，营销集中功能初显。提升管控能力，全年调度落实59项重大项目、69项重要事项，完成责任状目标。建设全球协同研发、营销服务及备件电商、应收账款在线管理等信息化平台。五是强化效率务实，质量与卓越绩效夯实优化。主导产品质量稳步提高，用户满意度和忠诚度测评分数继续上升。强化挖潜增效，向财务公司增资，提高其资金集约效益，打通跨国外汇资金集中运营渠道。供应公司布局全球供应链，与施维英协同的欧采中心成为全球采购新平台。做好有压有保产业布局，徐州、重庆塔机基地投产，重卡基地即将投产；高水平布局液压零部件、消防、环卫装备基地，都体现了落地效率务实的转型思路。六是强化作风转变，党建与文化培育创新提升。公司党委深入开展群众路线教育实践活动，使5508名党员经受深刻精神洗礼，各级班子整改四风问题2571项，提振了精气神，汇聚起正能量。夯实职工关爱工程，关爱一线工人、一线技术人员和驻外人员，落实为职工办实事整改568项，如青年人才定销房建设等加紧实施。强化一人多岗、一岗多能结构优化。抓好高技能人才培育，再获全国职业技能大赛冠军。历史性荣获中国工业大奖、全国质量奖这两座国家工业和质量领域最高奖，向全球全社会传播提升了徐工品牌美誉和实力影响。王民董事长说，过去一年成绩取决于我们经济新常态下的“三大坚强应对”：一靠“淬火式”改革转型。二靠耐住寂寞的创新坚守。三靠大气厚重的诚信底蕴。
　　对2015年总体要求和重点工作王民董事长指出，新一年必须在新发展中有新定位、新思路、新招数和新作为，要开启“二次创业”新征程，要踏石留印、抓铁有痕地落地全年预算目标，必须突出转型升级这条主线，突出技术创新和国际化两个战略重点，要继续坚持“三个更加注重”战略经营指导思想，深入贯彻“三个全面”战略经营指导方针，行稳致远，创新驱动，切实落地公司2015年各项经营思路和措施，坚决打一个漂亮仗。为此，要全力做好以下重点工作：一是创新营销服务让用户有新体验，突出企业重点夯实竞争优势；二是创新抓实资产质量和盈利能力，构建提升卓越绩效模式；三是创新驱动全球对标赶超，努力突破登顶技术和品质质量；四是创新深耕国际化，坚决打赢自营出口和海外投资企业翻身仗；五是坚决推进全面改革，以改革的力量奋力开启“二次创业”。