福田汽车集团党委书记、总经理王金玉莅临大会并作重要讲话

集团副总裁、工程车事业部党委书记、总经理孙加平作了《转型升级 整合增长》的主题报告

　　6日的主题大会上，王金玉总经理对工程车业务发展提出了四点要求。首先是要“巩固农村市场，再进城市市场”，面对经济新常态，2015年是工程车业务转型、升级的重要阶段，在稳固和整合农村市场的同时，要借助国Ⅳ实施，调整产品结构，建立城市市场领先地位，为此集团为工程车业务策划了一系列的资源支持。其次是要走“多元化”发展路线，实践证明唯有集团化、多产品线才能实现企业的可持续发展，城市的渣土车和环卫车还有很大市场空间，预计2015年下半年会推出环卫车，鼓励经销商拓展整合资源，走多元化、多品牌路线。再次是要大幅提升产品实物质量，2015年工程车实物质量至少要提高30%，走高端化路线。最后是要坚持创新，实现“互联互通”，工程车是一个多品种、个性化需求比较强的细分市场，福田汽车之所以在工程车领域取得行业领导地位，关键因素是牢牢掌握核心技术和针对个性化需求实现了批量生产，要把这些宝贵的经验在环卫车领域进行拓展，发展专用车，把底盘优势、个性化需求优势发挥出来，实现突破。
最后，王金玉总经理语重心长的说：“工程车事业部历史悠久，有着光荣传统，是福田汽车集团的发源地，是最早发展的摇篮，也是各事业部中人力资源、文化底蕴沉淀最深厚的，希望工程车事业部新的一年在巩固传统业务的基础上，坚持转型创新，渐进式的拓展和调整，实现整合增长，再创辉煌。”
　　会上，集团副总裁、工程车事业部党委书记、总经理孙加平作了《转型升级 整合增长》的主题报告。报告首先总结了事业部生产经营情况，2014年工程车业务相对较好的完成了年度目标，福田工程车市场占有率达到13.4%，位居行业第一位，瑞沃业务呈稳定增长的良好发展态势。报告对工程车业务“2020战略”规划进行了明确和部署，对2015年经营环境进行了评估，随着国家政策法规对于产业转型升级的推动，工程车行业未来整合升级态势将逐渐加剧，但同时也带来了发展机遇。最后，孙加平副总裁强调，2015年是工程车业务战略转型的关键一年，转型期必然要经历痛苦与磨难，我们要保持清醒的头脑，更要看到市场变化中孕育的市场机遇。孙加平副总裁号召事业部全体员工及经销商、服务商携起手来，紧紧把握客户特点，解放思想、不断创新，加快业务与管理的转型与升级，在竞争中实现整合增长，推动事业部创造新的辉煌。