中联重科：绿色科技创新 共赢“大未来”
——对话中联重科副总裁孙昌军先生
2015-01-07
来源：中国工程机械商贸网撰写
成果斐然的五大板块
中联重科目前正在全力推进五大板块转型升级。未来，中联重科将形成多个产品业务单元和经济增长点,推动公司实现持续稳定增长。如今各板块的战略规划、布局基本完成，并实现有效落地，正朝着“千亿”目标发力、推进。
中联重科土方机械产品
环境产业领域，2014年初，麓谷第二工业园已全面投入使用，标志着一艘环境产业的航母正式启航。在这里可以进行包括环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产，工业园产值规模上百亿元。与此同时，在进一步壮大环境装备制造的基础上，公司还将涉足环境服务、资源综合利用等多个环境产业领域。
农业机械领域，2014年8月，中联重科成功并购国内农业机械龙头企业奇瑞重工，成为公司进入农业机械领域的里程碑事件。两个月后，中联重科成功整合奇瑞重工和旗下农机事业部，推出全新品牌——中联重机，将目标定位于“农业生产全程机械化整体解决方案服务商”，以引领中国农业机械登上全球价值链高端。根据中联重机的研发实力和收购前的奇瑞重工运营状况进行测算，中联重机2014年整个农机板块预计销售规模在35亿元左右。未来，中联重科将使农业机械成为继工程机械、环境产业之后公司的又一利润增长劲旅和业务亮点。
重型卡车领域，中联重科已于2013年成立重卡事业部，今后将通过引进并购等形式，加强生产企业合作，获得国际技术，实现重卡板块迈上国内高端市场。
作为其他四大板块支撑点的金融服务领域也已成果斐然，目前中联重科已成立财务公司，实现了金融板块的有效落地。中联重科的金融服务公司，集融资租赁、银行按揭、分期业务管理、保险业务管理等平台的综合性金融服务公司，其为中联重科生产的全系列装备制造产品在全球范围内提供高附加值的金融服务。随着母公司中联重科业务规模和品牌影响力的不断扩大，中联重科金融服务公司不断创新金融服务方式，形成了工程机械行业内将产业资本与金融资本有效结合的创新发展典范模式。
相关多元化下的国际化战略
孙昌军表示，工程机械行业收缩期对企业来说，是挑战，更是机遇。“因为我们有时间思考未来发展方向。”行业收缩期也要求企业必须创新发展，这包括产品结构的创新和产业结构的创新。选择进军施工升降机、干混砂浆设备、机制砂设备等“小微”市场就是中联重科产品结构创新的实践。进军农机则是中联重科产业结构创新的实践。对于稳步推进的中联重科来说，这些领域都是产业新兴领域，拥有广阔的市场空间。这些行动都是中联重科稳步推进企业既定战略的具体动作。
中联重科系列产品亮相2014上海宝马展
透过五大板块的战略转型，可以发现，中联重科的战略转型不是简单的多元化，而是相关多元化，农业机械、重卡等都与工程机械密切相关。中联重科的调整，有效的弥补了工程机械产品单一所带来的市场波动，同时还能有力推动研发互补的优势，带来五大板块竞争力的同时提升。
中联重科未来的发展战略目标是成为装备制造业的世界企业。并通过“国际化”战略和“五大板块”战略，全面开启全球化发展思路。“国际化”战略方面，在月初的总理座谈会上，回答李克强总理“企业‘走出去’情况如何”的提问时，董事长给出了20%的数字。对于中联重科而言，20%只是一个新的起点，更多的好戏还在后面。詹纯新董事长曾在多个场合公开表示，“现阶段中联重科正在经历第三次创业，即成为一家真正意义上的国际化企业。”中联重科将通过“海外并购”和“海外自建”两条腿走路深化全球化布局。而随着“全球资源整合”时代的来临，厚积薄发的中联重科必将抓住机遇，在成功实现第三次创业的同时，彻底改变中国装备制造业缺乏全球领军者的现状。
后记：
中联重科董事长詹纯新曾表示：“中国必将产生一批世界企业，形成一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的‘国家公司’”。孙昌军也表示：“中国工程机械为中国的装备制造建立了卓著的功勋，第一阶段，中国工程机械的历史使命完成的非常漂亮。”未来，小编相信，中国工程机械企业也将继续为实现“中国梦”、“强国梦”而不断努力。作为“中国智造”的代表力量，中联重科也将以更加稳健的步伐朝着“世界企业”的目标奋进！
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Note The full stack trace of the root cause is available in the server logs.
Apache Tomcat/9.0.62
0535-6722555
