中联重科：绿色科技创新 共赢“大未来”
——对话中联重科副总裁孙昌军先生
2015-01-07
来源：中国工程机械商贸网撰写
科技创新彰显中联智慧
从上世纪80年代入行，
工程机械需求的起伏一直存在。反观中联重科的发展，您会发现，无论高潮低谷，中联重科都能安然处之。孙昌军表示，能够一直不断前进核心的支撑力量就是科技创新。“中联重科是由科研院所转制而来，与其他企业相比，有深厚的科研底蕴和科技创新实力。目前，中联重科有独具特色的两级技术创新平台，形成科研促进产业、产业反哺科研的良性循环，这是我们的优势也是我们的特色。”经过20余年的发展，依托雄厚的科研实力，今年7月，中联重科的平头塔机再创世界
吉尼斯纪录。而在这一次的宝马展中，中联重科的27款凸显“绿色、科技、智能”的产品也是基于不断科技创新，攀登技术高峰而产生的。从科研院所起步、到科研院所改制，这不仅是中联重科的体制特色，也使中联重科的科技实力始终走在时代前沿。据了解，中联重科每年把5%左右的
销售收入用来投入技术研发，同时，在中联重科还有一支定位清晰的特种研究力量，独立于产品开发团队之外。这支队伍由数百名专注于技术的博士、硕士组成，配备了试验装备与开发工具，承担着前沿技术研究、基础共性技术研究任务，是产品开发团队有力的支撑。
前来中联重科展台咨询的客户络绎不绝
今年年初，中联重科的“超大型塔式起重机关键技术及应用”项目获国家科技进步奖二等奖。该项目突破了多项超大型塔机技术瓶颈，形成了具有自主知识产权的成套技术，不仅打破了以往超大型塔机核心技术长期被国外品牌垄断的局面，还实现了在澳大利亚、新加坡、土耳其、阿联酋等十余个国家的批量出口。
除了产品技术的创新，中联重科在体制上的创新也是众所周知的。从科研院所起步、到科研院所改制、再到股份制改造与上市，中联重科最终成为了一个由国有、员工持股、战略投资者与海外投资者等多种性质股东组成的A+H股上市公司，并被国务院国资委称为混合所有制样本企业。孙昌军在今年2月由国务院国资委举办的“样本的力量”混合所有制企业发展研讨会上曾如是说，“中联重科能由一个每天收入还不足1万元的院办企业，成长为拥有900多亿元总资产的跨国企业，体制的创新功不可没。”
好内功造就市场
孙昌军用“好日子”来形容2007-2011年的工程机械市场。受房地产调控等影响，机械行业需求仍未完全恢复。对于“好日子”能否去而复返，孙昌军表示能否练好内功是决定未来成败的关键因素。“行业目前仍然处于L型底部收缩期，但中联重科对行业依然有较强信心，今后还会出现需求高峰。从整体市场观察，也不像我们想象中的那么冷清，尤其最近这两个月，中联施工设备的开工率也开始提升。在行业收缩期，加强内功、夯实可持续发展基础将是决定企业未来成败的关键。中联重科自2012年四季度起，追求有质量增长，严控风险，不断夯实可持续发展基础。”练内功是各大企业在当前环境下选择的道路，中联重科也不例外。
中联重科展台
另外，之所以中联重科能够有今天如此辉煌的成就，很大程度是中联重科心怀责任的使命推动。孙昌军表示，从企业的成长历程来看，责任已经成为推动企业发展的重要动力，而责任也是中联重科的行动标准。“中联重科正是因为心怀责任使命发展，推动行业加快升级转型使企业成为行业标杆，所以才赢得广大用户的尊重和赞许。”
2013年，面对行业发展周期性的挑战。中联重科审时度势，确立了企业新的发展战略构想：以工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车和金融服务五大板块为依托，全力向目标迈进。一年多以来，中联重科五大板块的战略布局不断取得突破。虽然市场并未完全恢复，但中联重科对行业依然有较强信心。孙昌军表示，目前中联重科积极寻找新市场、新机遇，提升公司内在价值，为行业回暖做好准备，加强内功、适当延伸产品线是公司当下的重点。
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Note The full stack trace of the root cause is available in the server logs.
Apache Tomcat/9.0.62
0535-6722555
