徐工在坚守、改革与工程机械主业中创新发展
2014-01-10
来源：中国工程机械商贸网
2011年4月起国内工程机械行业连续28个月处在同比负增长的低位区间，在行业发展史上是第一次。经济减速使行业十分艰难，但这对工程机械来说并不是件坏事，大家正好可以借此冷静下来，理理未来的发展思路，进一步挤水份、调结构、抓创新。徐工也将努力走出一条攻高端、重转型和促升级之路，重点是夯实我们的肌体健康指标。
工程机械行业由“黄金十年”转入“中速时代”的深刻变化，让我们深刻思考徐工第二个1000亿靠什么赢得？靠老办法不行，必须依靠“三个更加注重”夯实出强健筋骨：更加注重经济增长的质量和效益；更加注重体系运行的效率和务实；更加注重产品技术的先进性和可靠性。
所以，徐工今后主要以创新战略来驱动生存发展。我们每个产业板块都制订了“对标全球主要对手的赶超计划”，如起重机械有“G计划”，就是力拼三年，在产品技术、质量、海外市场份额和经济效益上全面赶超德国利勃海尔。我们挖掘机械有“T计划”，对标的是日本小松；装载机对标的是美国卡特彼勒，压路机对标的是瑞典戴纳派克等，都同样是全方位的赶超。
徐工创新战略整体对标的也是卡特彼勒，必须以准确的市场导向和市场定位创造出先进适用的、“三高一大”的创新产品。市场创新在于主攻高端市场，产品创新就是主攻“三高一大”，即高技术、高品质、高性价比和大吨位；转型升级就是做这些。
1992年，我们第一次参加德国慕尼黑工程机械展览会，那时候我们在那里摆了一个摊位，放了几张图片，没有实物，跟那些世界工程机械跨国公司相比，那是不能看的产品，想想那时候确实是蓬头垢面、衣衫褴褛。当年我们的技术人员到德国利勃海尔取经时，询问是否可以拍照，德国人回答：你用摄像机全录下来都可以，反正你们再怎么学也永远做不到。2006年上海工程机械展览会上，利勃海尔的高层在参观完徐工的展区后说，我在中国找到了真正的对手。2009年，德国慕尼黑展览会改变了一贯开放的姿态，对准备参会的徐工技术人员集体拒签；中国企业让竞争对手感受到了自己的重量。
2006年，徐工集团首批技术专家聘任大会。
今天，世界最大能级徐工4000吨级履带起重机已经实现了全球首吊，这台“巨无霸”突破了全球履带式起重机行业6万吨米级技术的局限，开创了8.8万吨米的世界级高度；徐工生产的世界最大1600吨全地面起重机、国产最大12吨装载机等都已与国外同行站在同一平台上；在我们众多的出口大单中，出口委内瑞拉的一单就是7.5亿美元、共计6000多台，是全球行业第一大单。在快速成长和转型崛起的进程中，徐工已不再介意跨国公司的态度和眼光。
我们讲大型起重机之所以能吊装起巨大的重物，离不开它身后更重的砝码，对于一台机器如此，对于一个国家更是如此，砝码的轻重取决于自身的重量，制造什么和怎么制造，决定着一个国家在世界的地位。徐工转型的真正出路就是成为中国在高端装备制造领域的国家砝码。
2007年，时任徐州市委书记徐鸣、市长曹新平向徐工集团王民董事长等颁发慈善奖。
徐工集团在陕西贫困地区援建徐工希望小学。
展望
工程机械行业的春天永远都在，所以，对于徐工的未来，我始终非常乐观。20年前我们到外国公司参观，感觉象小学生看大学生，10年前徐工在世界上仍然名不见经传，但如今我们这个24年中国工程机械行业第一的国内龙头，已经排到了世界行业第五。
对于徐工的未来，正确的选择是国有股仍然处于主导地位，有其他投资者进入，包括国内、国外的都可以，也有管理骨干、技术骨干即骨干层的持股，这样一个混合所有制企业就是正确的路径。所以，徐工改革、徐工改制的道路依然漫长，依然让国人、让世人充满期待。
当前环境变化让很多人容易浮躁，看哪个产业好、哪个挣钱都去干哪个，就会把精力和资金分散，那样永远也成不了世界级的企业，成不了受人尊敬的企业。所以，对于徐工的未来，我们要始终坚守工程机械主业，并以登顶的决心和勇气用五年左右时间，在世界行业前三强中占有一席之地；不仅是销售规模，而是综合指标；而且只要上去，就不能下来。2020年前即徐工集团组建30周年时，我们要初步建立起世界级企业的综合实力和产业基础，主导产品无论是质量还是性能要全部达到国际先进水平；并且有几代人持续不断地去努力，去沉下来扎扎实实地干，徐工构建工程机械世界级企业的产业梦想就一定能够实现。
随着行业减速和中外企业高度融合，几年后工程机械行业将进入一个全球后竞争的时代，企业间将由竞争走向竞合，由单一产品竞争走向全球化的品牌竞争。所以，我坚信未来五到十年，世界工程机械最优秀企业当中必有中国企业，徐工将以固执坚守和中国人特有的勤劳智慧与真诚付出，占据明显优势，改变世界市场格局，成为中国企业的杰出代表，并在全球工程机械的最高顶峰上拥有我们的位置。
我在党的十八大座谈发言中表述过这样的心愿：我在徐工已经奋战了40余年，早已与这个企业融为一体，徐工的目标就是我的人生目标。要努力在我的手上、与我的团队和员工一起，为国家贡献一个世界级的企业和世界级的标志性品牌。
徐工集团现任领导班子。
十几年前，吴敬琏先生曾以力作《改革：我们正在过大关》文动四方，至今在中国影响深远。改革从来不会一帆风顺，总会历经曲折、历尽艰难；一国之变法、之改革如此，一企业之改革亦如此。在一波三折和劈荆斩棘中杀出重围的徐工，亦将在新的坚守、新的改革和对工程机械主业的固执坚守中继续过大关。
“能贡献新的东西，向一切方向去探索，同时对市场的潜在机会高度敏感”，这是周其仁先生描述的企业家精神。徐工班子和团队正是始终以这种前瞻洞察的探索精神，带领员工大胆尝试，大胆坚决地往前闯，已经铸就并将继续谱写属于徐工人的新的改革传奇和徐工故事。（本文来自徐工 王民 点击进入徐工网上购机页面）
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