陆德筑机2013年经营计划会取得圆满成功

　　会议召开前夕，张总亲自确定了“高层称职六定、目标清晰分解、人人头上有任务”的会议要求，会议采取高层轮流主持的方法，全员参与、集体讨论，杜绝了假话、空话、套话的“假大空”，所有人员发言简明扼要，重点突出，讨论针锋相对，刨根问底，保证了计划会议的高质高效。
　　此次计划的上报首次采用了规范的“表格”化管理，所有人员必须严格按照“表格”填写，每一个节点都有清晰的目标、任务分解、责任人、完成时间，这为公司今年计划的信息化奠定基础，是公司从“人治”走向“法制”的转折点。本次计划会也首次将公司高层团队的计划纳入考核，由公司总经理亲自督查，高层以身作则、改革自上而下快速展开。此外，高效也是本次会议的显著特点，现场讨论、现场修改，无论高层还是中层每天加班加点，在六天的时间内，保证了56份工作计划全面审核完毕……
　　新陆德、新形象、新发展。在公司高层的带动下，公司全员的计划分解工作已经全面展开。借此机会，所有陆德人都应“立即行动”起来，以不达目的誓不罢休的勇气，敢想敢干、勇于进取、快速高效完成各项工作任务，为实现公司第三次创业大发展而努力。（本文来自陆德）