2012年年末，上海彭浦召开了为期三天的总经理专题会。各部门负责人汇报了2012年行政工作计划完成情况和2013年部门行政工作计划，会议还讨论了2013年部门KPI考核指标。公司总经理阳树毅，副总经理何企钢、施灏、冯建华，财务总监徐捷全程与会。
　　会议明确了今年的工作思路：励精图治求生存，创新模式谋发展；同时，根据集团“提高创新强实力、提增应变谋发展、提升管控防风险”的“三提”要求，形成了彭浦2013年的工作主题：提增信心、用心经营聚合力；提升管控、精益管理求生存；提速优化、加快迁建谋发展。并明确了四个“工作重点” ：一、开源节流，减少亏损；二、夯实基础，管控风险；三、改善体系，立足提升；四、精益投资，推进迁建。会后，各部门围绕会议精神，进一步完善了今年的工作计划，确保工作计划务实、严谨、有效、科学。（本文来自上海彭浦）