朱德强在宝马展21-sun展台直播间接受交流

　　创建于1969年的宜工集团是以生产轮式装载机为核心的工程机械大型企业，也是国内最早生产装载机的“四大家族”之一。2012年5月，萍钢集团全面接手宜工，新宜工座落在宜春经济开发区，集生产、办公、研发、培训、员工居住、样品展示于一体，拥有各种大型进口数控设备和国内知名品牌设备，员工达1500余人。主要生产四个系列产品：轮式装载机、履带式挖掘机、混凝土机械和特种车辆，新宜工全面投产后具备装载机2万台、挖掘机1万台、特种车辆5千台，混凝土机械2千台的年生产能力，年产值将超百亿元。在四大系列中目前宜工主推环卫产品系列，这也将成为今后一段时间支撑宜工发展壮大的一个重要支柱；其次是重机公司，将力争在5年之内做大做强，做成行业内一股不容忽视的强大力量；最后是公司的装载机、挖掘机产品，在做好其它系列产品的基础上，也将谋求进一步发展。　　朱德强表示，萍钢集团入主宜工带来了三大优势：一是依托萍钢的规模效应以及这种规模效应所产生的现金流，加上与银行的良好关系作支撑，能在资金、财务方面给宜工强大的支持；二是萍钢公司有一千万吨钢和二千万吨原材料库存，有这种丰富资源，显然要比单纯经营工程机械的企业有优势；三是萍钢有一个非常优秀的经营管理团队在背后支持着宜工。另外，先进的萍钢文化也将移植到宜工来，从而进一步增强宜工的战斗力。“严格意义上讲，宜工是萍钢跨行业发展的第一个非钢产业，所以一开始就抱定了‘一定要做好’的信念，并为此而不懈努力。”　　当前国家经济呈下滑状态，中国经济处于调节过程中，整个工程机械行业也处于低迷状态，企业经营普遍面临困难。“受大环境影响，目前宜工也面临着严峻形势，但我们认为，当前这种状态有利于宜工的发展，是一个不错的契机。” 朱德强表示，宜工将以“传承文化、夯实基础、若练内功、强化责任”为中心思想，以诚信为基石，以资金管理为中心，以质量和服务为保障，以技术提升和创新为手段，稳妥扩大规模，实行品牌战略。　　朱德强告诉中国工程机械商贸网编辑，在管理上，宜工一直在采取以下几项措施：1）传承企业文化，深入学习自1997年以来在涂董事长领导下的萍钢的快速发展史，深刻领略其思想精髓，努力把萍钢经营管理思想用于宜工的生产经营，同时坚定必胜的信念，用“事在人为、志在超越”的精神带好队伍，激发热情，艰苦创业，发愤图强，加快发展步伐。2）通过各种渠道，加快人才引进工作；3）以改革为动力，继续深化用人、用工、分配三项制度的改革，提高全员责任心，调动全员积极性；4）夯实基础管理，建立、健全、完善各类管理规章制度；5）优化采购和销售渠道，在诚信、双赢、发展的基础上，建立良好的上、下游产业链的合作关系。　　种种不懈努力终将迎来回报，而在度过了冰点、零点和最低点之后，经济已开始复苏。虽然这个复苏需要一个过程，但向好的趋势，以及最终的结果都是值得期待的。未来，宜工将进一步通过“抢抓机遇、加快布局、再创佳绩”的思路开展工作，全力开拓工程机械行业广阔的发展空间。　　（更多精彩请查阅bauma China 2012专题：探宝马新象 观行业发展）