按照国机重工集团《关于做好集团公司管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》要求，10月17日，公司党委召开专题会议，对第一阶段工作开展情况进行总结，对管理提升活动转入第二阶段进行动员。会议由党委书记蔡中青主持。
　　会议认为：在管理提升活动第一个阶段中，公司找准了管理短板和瓶颈，确定了重点提升领域，基本达到了"六到位"的要求。经管理提升领导小组评议超过了85分，也说明第一阶段工作取得了比较好的成效。
　　管理提升活动开展以来，公司严格按照集团公司的统一部署，精心制订了主题鲜明、针对性强、内容充实、切实可行、富有张力的活动方案，活动计划、工作安排、活动节拍与集团公司也保持高度一致。在活动开展过程中，能理顺管理提升与日常管理的关系，做到主次分别，脉络清晰，一些对企业发展具有长远作用的标杆项目得到了强化。活动中，公司还结合上市公司内控建设，做到齐头并进相得益彰，使管理提升活动取得了事半功倍的效果。
　　在活动开展过程中，公司充分认识到管理提升是一次全面的、全过程的管理活动。为此，公司把活动中提出的项目分为公司级、系统级、部门级等不同层面，各个层面均有相应的任务或课题，在不同的要求条件下，各级管理问题或课题进行升级或降等，任务问题限定时间整改完善，课题项目鼓励进取、允许失败，营造出一个健康的管理活动氛围。
　　会议决定：自10月17日起，公司管理提升活动转入“专项提升、协同推进”阶段。（本文来自常林）