沃尔沃建筑设备（中国）有限公司商业系统经理王栋先生

　　2009年7月30日，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司商业系统经理王栋先生，参加了在青岛景园假日大酒店举办的“2009年第二届中国工程机械行业CIO高峰论坛”，并在会议介绍和分享了近几年沃尔沃在信息化建设方面的发展情况。

　　王栋介绍说：近年沃尔沃做的比较多的是，如何通过公司内部提高公司的效率。当业务做得比较快的时候，公司重点可能是在业务发展方面或者业务拓展方面，但是在金融危机下面，如何挖掘公司内部，第一就是如何使这个系统更有效，对一些可有可无的系统进行删减，对一些繁杂的系统进行简化，使得将来市场提升，经济形势变好的时候，有更好的拓展力来开动市场。目前，公司主要分层是两块，一个是内部系统，内部系统就是如何更有效，更及时，更省钱，第二是对外，对代理商来说，不是对整个市场来说，怎么样提高代理商的整体效能，帮助他们建设IT系统，这是沃尔沃一年当中以及将来都比较关注的东西。
 
　　收购其他公司之后，对于他们的信息化系统，公司分两个阶段，首先是直接用，然后再一点一点切入。例如，沃尔沃收购英格索兰后，首先切入的是销售系统和财务系统，然后是他们的生产系统，与沃尔沃的进行合并、融合，这是我们目前达到的，对于临工来说，现在实施双品牌战略，对于它的内部系统，不是合并到沃尔沃系统上，只是对于他的生产和销售给予帮助。

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