南方大区区域经理、北方大区区域经理、广东市场部经理、下属经销商、代理商、策划部工作人员、各区域销售精英参加会议，齐聚一堂，本次营销工作会议由凯强力公司营销总监曾志主持。

　　凯强力公司上半年的生产量与销售额均比去年同期大幅度增长，销售收入、利润、总资产较同期均有较大提升。在全国的招商工作、代理制度建设、渠道拓展、市场份额抢占、业务员业务素质提升等方面均取得了骄人成绩，实现了时间过半、完成任务过半，全国营销工作在按计划按目标扎实稳步地推行。

　　营销总监曾志在简要总结了上半年全国营销工作并分析了当前形势后强调，成绩固然可喜，但我们也必须清醒看到，目前我们的产品线单一，基础尚不稳固，发展的不确定因素还很多；外部的竞争势头愈发强劲，形势不容乐观，任务依然艰巨。下半年，营销工作的总体要求是，坚定不移扩大市场份额 统筹推进营销渠道建设，危中求机、危中求进，不务虚功、但求实效，为创造的新的业绩、开创新的局面，继续坚定信心，凝心聚力，迎接新的挑战，努力奋斗。

　　随后，全国各区域负责人分别从产品线、产品质量、售后服务、大客户、新渠道、新工艺法、广告投放、互联网推广等八个方面展开市场运行情况分析报告，深入剖析问题、讨论寻求对策，规划下一阶段工作思路。尤其对南水北调工程、大亚湾水电站、广州地铁、深圳地铁建设工程、广州公路局等大客户做出案例分析，就大客户的维护、跟进、售后服务等工作进行了详细的研究与工作部署。会上，大家踊跃发言，群策群力，一起分享半年来市场上摸爬滚打总结出的经验教训，并表示将坚决贯彻落实凯强力下半年营销策略，加强市场维护和开发力度，争取在下半年里能够取得快速的突破和进展。

　　在明确了当前凯强力营销发展和工作中存在的突出问题的基础上、针对下半年市场竞争形势下，曾志全面部署了凯强力下半年营销部的重点工作和要求：一是继续以提高销售额、扩大市场份额为核心，不断提高公司经济效益，为公司经营目标的实现奠定扎实的基础；二是加强大客户开发力度、做好大客户的售前、售后服务工作，扎实稳步地推进大客户的跟进与维护，争取实现“以点及面、辐射周边”的销售模式；三是继续以“为客户创造价值、实现双赢”为核心，创造创新安全高效的施工工艺法，加强新工艺法的推广、普及与实施，保证施工安全高效；五是抓好区域市场的开发，加大力度培育营销精英，实施业务员按区域开拓市场，扎实把各区域市场做精做透，无懈可击；六是营销策划部加强互联网的推广，制定出下半年详细可行的互联网推广策划方案；七是进一步完善售后服务工作，加大售后服务人员的出差力度，及时有效地解决用户的使用问题与维修困难。

　　会议结束前，曾志公布了上半年各区域销售额、表彰了区域销售精英与销售精英团队并及时部署了下半年各区域的销售任务，面对严峻的市场竞争环境，曾志鼓励大家：“下半年的工作任务繁重、时间紧迫，但是只要我们认清形势，找准定位，振奋精神，团结一心、迎难而上、冲锋在前，下半年一定可以圆满或超额完成全年各项目标任务。”

　　2009年度凯强力营销工作会议顺利召开，在总结上半年工作中的得与失基础上，精心谋划部署了下半年的工作任务。我们的营销团队在营销总监的精心部署下又将扬帆起航、乘风破浪，为凯强力的荣誉而战斗、为了自己的梦想而努力打拼！