柳工董事长王晓华：并购已成为柳工战略重点

　　王晓华：并购已经成为柳工的战略重点，公司在国内外正在紧密跟踪一批项目，如在国内柳工瞄准关键元部件如液压器件、电控等项目，但目前还没有具体的并购项目。

　　国际化必须稳妥，不能轻易并购，目前是还没有合适的机会，我们必须考虑风险，我们接触过的一些公司，要么规模太小，要么技术一般，要么不愿意卖。柳工在海外并购中会稳妥积极推进，不贪大，希望在最发达地区获得最高端的工程机械技术，完成技术飞越。而柳工在海外的直接扩张如建厂已经走出了关键一步。

　　编辑：柳工作为一家老牌上市公司，今后将如何利用资本市场壮大实力？

　　王晓华：柳工的净资产周转率是全世界行业较高的，25亿净资产做到了100亿的销售规模，目前资本金规模确实不够大，公司也在考虑利用上市公司扩大资本规模，如此前发行可转债后转换成股本为今后储备了实力，今后还会利用资本市场等融资渠道来完成并购业务。

　　编辑：柳工下一步将如何提高盈利能力，在产品发展战略上有哪些计划？

　　王晓华：柳工的主打产品装载机等由于行业竞争对手众多，因此竞争激烈，利润水平较低，但柳工把装载机的市场定位成行业领袖水平，而挖掘机作为柳工新的核心业务，也准备打造成国有品牌的领导者。

　　柳工集团未来将向混凝土机械、泵车、大吨位起重机等毛利率高的产品延伸，瞄准进口替代产品，如泵车的平均利润水平在35%，大大高于柳工的主打产品；同时，高空消防车、重吨位级自卸车等特种专用车也要发展。柳工相信通过掌握液压、电控等关键共性技术是可以向多个产品线成功扩张的。

　　编辑：广西地方政府未来将如何支持柳工的发展，柳工在与外资合作上有哪些考虑？

　　王晓华：广西壮族自治区政府决定利用柳工集团（不含上市的股份公司）整合广西境内的机械行业，成立广西机械工业集团，形成工程机械、农业机械、林业机械等多个专业化平台，柳工集团在资源、政策等各方面都将获得更大的支持。

　　柳工此前数次抵制了跨国公司各种诱惑，断然拒绝了外资收购，柳工在与外资合作上始终坚持民族品牌和控股地位，在合作中进行独立的市场销售和研发，以前柳工是这样做的今后柳工仍会继续坚持这一原则不动摇。