三一集团总裁唐修国：三大策略应对危机

　　全球金融危机下，三一审时度势、见势而为、抓住机遇、转变模式的作法成为低迷经济形势下的一抹亮色。5月23日，众多媒体聚焦三一，关注三一的逆势发展。
　　当天，《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《光明日报》、新华社、中国新闻社等中央驻湘媒体，以及《湖南日报》、《长沙晚报》、《潇湘晨报》、《三湘都市报》、湖南卫视、湖南经视、湖南人民广播电台、红网等省内知名媒体齐聚三一，就“坚定信心保增长”对三一集团总裁唐修国进行了集中采访。
　　唐修国表示，强化“品质改变世界”的文化与创新理念，完善产业链、打造三一产品梦之队，持续推进“数一数二”与全球化战略是三一应对危机的三大策略。
　　自创立之日起，三一就把研发作为核心竞争力之一，通过自主创新、掌握专利和核心技术，努力将“中国制造”转型为“中国创造”。
　　随着公司规模的不断扩大和千亿目标的提出，制造能力愈来愈显得举足轻重。三一生产方式——SPS，在制造核心能力建设的规划中正式被提出，并付诸实践。唐修国认为，SPS将实现三一由粗放经营向精益化转变，让制造成为继研发与服务之后三一的又一竞争力。SPS将使企业突破成长极限，在低迷的市场站稳脚跟，并最终成就世界500强企业的伟大目标。
　　从集团的整个产品来看，目前，三一混凝土机械、履带起重机、桩工机械是中国第一品牌，其中72米泵车、SR360旋挖钻机、1000吨履带起重机等主导产品，已成为中国装备制造业的标志性产品。三一掘进机械和移动港口机械国内市场占有率第一。挖掘机械和汽车起重机械，也已成为市场成长性最高的产品，三一产品市场竞争力强劲。唐修国表示，新产品领域的开发，新产业链的完善将给三一的发展营造新的经济增长点。
　　全球金融危机席卷而来的时候，相较于其它企业，三一保持了较平稳的增长。尽管如此，三一仍坚持审时度势、精心准备。在投资方面实行“有保有压”的政策，虽然出口受损，但三一仍坚持走国际化的道路。唐修国指出，如果没有国际化，就不会有一流企业的产生。国际化不仅仅指销售，它还包括资本、人才、技术标准等的国际化。他表示，三一将通过欧洲、美国和日本的平台来研发具有国际竞争力的产品，同时加速国际化产业链的建设。
　　唐修国表示，党和国家领导人对战胜这次金融危机的信心和决心也给了三一极大的支持。
关键词：三一 唐修国 策略 危机