福田雷沃重工是一家员工超过万人、销售收入突破百亿元、总资产超过60亿元的大型现代化企业。今年以来，公司按照中央、省、市、区委要求，认真开展了深入学习实践科学发展观活动。公司把开展学习实践活动作为抵御国际金融危机、实现企业逆势发展的难得机遇来抓，从企业实际出发，确立了“以人为本，科学发展”的活动主题和“内涵增长，结构调整、全球化”的实践载体，把活动的出发点和落脚点放到了促进企业发展上来，切实锻造企业在当前形势下抗冻“身躯”，外拓市场，内抓管理，实施结构调整和产业升级，促进了企业发展。今年以来，三大产业均保持了良好的发展势头，多项业务销量、市场份额国内遥遥领先，全线飘红，农业装备业务同比实现翻番增长，连创历史新高。第一季度实现销量14万台、销售收入43亿元，分别同比增长33.6%、47.6%。
　　开展学习调研，努力开拓市场
　　在学习实践活动中，组织公司党员干部原原本本学习了必读书目，深刻领会科学发展观的精神实质。同时，确定以“应对金融危机、大力开拓市场”作为重点调研课题，组织公司党员干部开展了大调研活动。调研中，深刻把握中央提出的“扩内需、保增长、调结构、促发展”要求，对国家出台的各类刺激经济政策进行了深层次的分析研究。在调查、研究、分析基础上，公司针对不同业务、不同时段特点，在开拓国内外市场上采取了相应措施。一是在农业装备产业方面，抓住国家持续推进三农发展的有利时机，在哈尔滨启动了总投资超过11亿的大型农业装备制造基地二期项目。二是在工程机械产业方面，重点是抓住扩大内需政策利好的支点，大力开拓重点建设项目市场，实现市场竞争力及销售量的快速提升。三是在车辆业务方面，把握燃油税政策实施和国家“汽车、摩托车下乡”等机遇，以满足农村、城乡结合带消费群体需求为目标，加强对多用途、多功能产品的开发。四是在海外市场方面，从全球细分市场中找机会，从全球面临淘汰的竞争对手中找机会，着力提升竞争地位。目前公司产品出口世界112个国家和地区，2008年实现出口额3亿美元，同比翻番增长。今年1-3月份，公司出口业务保持良好态势，其中收获机械出口过千台，实现历史突破。
　　坚持以人为本，加强企业管理
　　公司把开展学习实践活动作为当前国际金融危机下，实施企业科学管理、消化和解决矛盾问题、积蓄力量的有利时机来抓。一是以人为本，打造卓越团队。切实加强职工培训，着力提高职工素质，按照区委“实践科学发展观，我们在行动”的活动要求，在企业内部开展了TPS推进、“每日之星”评选、为车间员工送温暖等10项具体行动，培养卓越的技术人才和经营管理团队。二是切实加强企业内部管理。进一步规范各种管理制度，加强基础管理、财务管理、成本管理，突出强化生产管理和资金管理，根据市场变化配置好企业内的各种资源。重视信息化建设，进一步提高企业的快速反应能力。三是积极实施流程再造。实行了“产业控股＋产业本部＋工厂”经营模式。在横向上增强了相关业务之间的运营协同，在纵向上提高了各业务的专业化经营素质。四是强化全球化能力建设。既追求业务量的突破，又注重强化品牌、网络、产品、人才的能力建设，为实现全球化夯实基础。

关键词：福田雷沃 金融危机