山东力士德公司召开2008年度表彰大会
1、始终不渝的抓销售和回款工作,加快市场调整,重点开发新兴市场。全力稳定发展国内重点市场,提高市场占有率;加大开发东北、东南市场,突破西北、西南市场。培育公司营销新的增长点。严格按照公司下达的销售目标开展工作,加强销售价格控制管理,全面梳理国内国外销售价格。
2、狠抓技术服务工作、满足用户要求。强化服务人员快速到现场,快速技术指导,快速解决问题的时间要求和工作内容。加大培训力度,提高服务人员技能和服务的有效性。加强代理商服务人员培训,加强服务考核。
3、增强新产品开发力度,合理布局调整产品结构,提高企业盈利能力和市场占有率。
4、严格控制无效开支,加强人员管理,规范公司制度,提升公司管理水平。
5、提高生产效率、生产实行投料制度。严格按照计划、采购、调度、仓库管理、统计等各个环节逐项落实;推行零部件部装工艺,全面提升装配质量,使生产组织有序开展。切实做好与相关部门的协调工作,安全生产,常抓不懈,同时做好销售车辆的及时、安全发运工作,做好生产过程的安全宣传和管理工作。抓精益生产、改善生产现场。建立制造精益、质量卓越、创造价值并消除浪费的生产制造管理体系,通过持续改善项目的实施,提高企业竞争力。
6、加强企业文化建设,创造人人想干事,人人能干事的文化氛围,提高职工的主人翁意识。
李总宣读了力士德公司表彰决定,决定对王维磊等15名先进工作者进行表彰,勉励大家向他们学习。
郑总对大会作了总结,要求全体职工认真落实代总的讲话精神和公司09年综合计划的要求,组织人员认真学习,仔细分解贯彻,确保09年的各项计划目标顺利完成。
在春节来临之际,向辛苦一年的各位职工拜个早年,预祝全体职工新春快乐,家庭幸福,万事如意。