1、创新需要政策、技术与经济的支持
　　中国政府鼓励企业创新的政策早在80年代已经开始实施，20多年来中国 相当部分的企业开发创新所获得的成功都曾受惠于政府的支持。同时，企业也必须投入足够的资金和精锐的研发力量，否则创新的思想也只是空中楼阁。近年来世界各国加大了对科技发展的扶持力度，创新人才逐渐成为企业提高自主创新能力的第一要素。中国拥有世界相当比列的人才技术优势，然而本土企业目前面临的一个重要问题就是：跨国公司依仗自身雄厚的资本，不断抢占人才市场有限资源中巨大份额。中国自主创新的构想和实践奠定了雄厚的人才基础，但是如何减少国内创新人才流失已成为本土企业的突出问题。在世界创新浪潮前面，中国挖掘机行业许多本土企业在创新道路上不断摸索、突破和超越，从而得到迅猛的成长、发展，让具有强大创新能力的跨国公司为之侧目。
　　三一重工、柳工股份、玉柴工程机械、山河智能等本土企业在创新的征程中已有良好的开端并取得卓越的成绩。不少企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变，在世界创新风暴的推动下，中国企业家在勇敢的迎头追赶，可以肯定：本土企业与世界巨头的差距只会越来越小，创新将成为本土企业参与全球化竞争的基石和根本。
　　2、以企业为主体，不断增强自主创新能力
　　这些年来，中国在制造业方面迈出了很大步伐。但是要从制造大国向制造强国转型，还必须下很大的力气。在与中国工程机械行业或与它的子行业中国挖掘机行业的企业家、领军人物接触中，无论是徐工集团王民董事长、三一集团梁稳根董事长、唐修国总裁、还是三一重机的袁金华董事长、戴晴华总经理、俞宏福副总经理，柳工的曾光安总裁、黄祥全总经理，山河智能的何清华董事长等等，这些企业的开拓者管理者在他们身上都有一种强烈的不服输精神。他们说：“我们远比国外同行付出的多。我们一定能够做得比外国人更好，我们从不说自己不行。”这样一个不服输的企业家群体是中国工程机械行业一笔巨大的财富。
　　在经济全球化的大背景下，要想在世界性的大市场上立足，要争得高端行业、高端品牌的位置，除了自主创新掌握核心技术、掌握研发的主动权外，另无他途。例如上个世纪末，在中国出现一股强大的合资、独资浪潮，当时世界各工业发达过节几乎绝大部分著名的挖掘机制造商先后进入中国生产各种品牌的挖掘机产品，一时外资品牌的挖掘机占据了中国90%以上的市场，本土品牌的挖掘机由于技术落后和传统体制对市场的不适应，原来号称中国六大挖掘机制造厂家几乎全军覆灭。外资占领工程机械行业的制高点挖掘机领域是因为挖掘机是应用范围最广泛、技术含量最高（被誉为“工程机械之父”）、利润相对较丰富的产品，而国内当时又属于最薄弱、但市场潜力又是最大的行业。
　　3、挺直腰杆不服输，困难重重矢志不渝
　　曾一度，中国挖掘机行业比汽车行业还要惨烈。老牌的本土挖掘机制造企业在外资品牌的冲击下纷纷退出，或倒闭或转行。进入新世纪以柳工、三一、玉柴、山河智能等为代表的一批新生本土挖掘机制造企业正在艰辛的书写着从覆灭到再生的故事，一批不服输的企业家责无旁贷地承担起这个历史使命。经过近十年艰苦而卓有成效的奋斗，中国本土品牌挖掘机从覆灭到再生，并一步一步地壮大起来，请看下面一组数据：
　　2007年中国挖掘机行业（包括中外合资、外商独资、国有、民营等挖掘机制造公司）共销售（包括外销）挖掘机接近70000台，其中11家外资企业销售54000台，13家本土品牌企业销售16000台，本土品牌企业市场占有率23%；
　　再从机型上看，外资品牌中、大挖销量为38000台，13吨以下的小挖为15000台，小挖占28.7%，中、大挖占71.3%；本土企业中、大挖销售量为4800台，小挖为8700台，小挖占64.7%。中、大挖占35%。
　　分析上述数据可以得出以下几点：
　　1）外资企业市场销售以中、大挖为主，小挖只占28.7%‘本土品牌挖掘机销售以小挖为主，中、大挖只占35.3%。虽然2007年本土企业挖掘机销售量已占市场总量的23%，但销售额远达不到23%，利润更不用说了。
　　2）2007年包括外资企业在内，小型挖掘机占市场总量约为35%，全国小型挖掘机2007年销量（包括出口量）23919台。纵观国外挖掘机重要生产国小型挖掘机的产量约占市场总量的45~50%。我国只有百分之三十多一点，发展空间还很大。几年后随着需求的进一步扩大，我国挖掘机行业产销量很快会达到十多万台，不但中。大挖产销量连年要增加，小型挖掘机的增量也要高达几万台，行业的前景令人鼓舞，但与挖掘机配套的液压件和发动机在哪里呀？人家能卖给你这么多吗？
关键词：挖掘机 创新