近年来，瓦轴集团以每天开发2个新产品的速度迅速增加品种，共实现新产品开发3800余种、老产品改造1100种，替代进口产品1200种，扩大出口产品1300种，应用国防及高、精、尖领域产品122种，科研技术开发272项，应用技术转化1000多项，获得国家新产品奖12项，申请国家专利135项，其中发明专利18项。离合器分离轴承、宝钢2050轧机用密封组合轴承、抗振动调心滚子轴承、双列调心滚子轴承、新型四列圆柱轧机轴承等核心技术的成功研制，不仅填补了国内空白，也成功为配套企业实现了替代进口。瓦轴集团已形成了“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的产品发展模式。
　　此外，瓦轴集团还围绕国家振兴装备制造业重点发展的16个大项目，跟踪国家重大项目的进展情况，确定了35个项目进行重点开发和配套产品，重点发展了精密轴承、特大型精密轴承、转盘轴承、中大型工业轴承、高速铁道轴承、低噪音圆锥轴承。重点突破钢厂轧机、精密机床、风力发电、电机、重型装备、地铁轻轨和重型卡车等市场潜力大的7大行业的新项目、新产品和替代进口产品。目前已开始为15个项目进行配套。
　　今年预计开发新产品实现替代进口轴承900种，开发230个客户，大项目客户100余户，大项目正在成为瓦轴新的市场增长点。
　　瓦轴集团企业产权制度改革实现重大突破，体制与机制创新成为企业发展的根本推动力，为技术改造奠定了坚实基础。
　　瓦轴集团采取整体分流、减持国有股、集体股退出、经营者持大股或控股、职工持股、国有参股、债转股、剥离改制、民营化经营、产权出售、破产关闭、清算等多种形式，进行公司制改造，使国有资本有序退出，把所属企业全面推向市场。在集团公司所属的20多个单位中，先后完成了18个单位的产权多元化改革和人员分流，并进一步放开搞活集团所属中小企业，已有7户企业实行了民营化经营，共分流人员15700余人。这些单位通过改制已成为独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的法人实体和市场竞争主体。在已改制的企业中，职工身份已经置换，不良资产得到处理，债务和历史包袱得到解除。
　　按照国家有关政策，瓦轴集团对企业承担的社会职能通过“整体移交”、“整体改制”等形式实现与企业分离，完成了转供电、转供水、供暖、供气、职工住宅管理、家属区绿化美化、清扫清运、道路维修、路灯、排水和退休职工管理的整体移交工作，彻底解决了长期以来困扰国有企业承担的社会职能、企业负担沉重、制约企业发展问题。
　　此外，按照经营市场化原则，瓦轴集团对经批准使用的集团公司的商标、技术、土地、厂房、设备等有形和无形资产，订立有偿使用合同，依法有偿使用；对集团公司范围内的关联交易，实行全方位的社会市场价格，使所属企业公平参与市场竞争。集团公司和所属企业初步建立起面向市场，分灶吃饭，共求发展的运行管理机制。
关键词：瓦轴 装备制造业 轴承