7月12日，三一重工2007—2008年度外协供应商会议召开，来自全国各地58家三一外协供应商参加了会议，双方就供应商整合管理问题进行了交流和探讨。
　　2007年三一重工外协采购总额2.8亿元。在全球资源紧张、工程机械异常火爆的2007年，三一产品供不应求。正是由于各供应商的鼎力支持，才使三一的生产没有因商务供应问题受到影响，成功实现了2007年销售额比上年增长65%的骄人业绩。对此，三一集团副总裁梁林河对各供应商的支持表示了感谢。
　　长时间的磨合，三一与外协供应商构建了战略合作关系，供需双赢进一步提升。但在取得成绩的同时，仍有一些问题不容忽视。面对国内外原材料价格持续大幅上涨的趋势，三一提出了新的供应链管理模式。三一重工商务本部总监匡苍豪表示：“三一将对业务能力强、质量水平高、合作意向强的外协供应商进行整合，进一步优化供应链建设，以减少同类物料规格型号，缩短采购周期，提高采购件质量，降低采购成本，建立更加稳健的供需战略合作关系。”
　　随后，供需双方还就整合的方式、外协件采购政策等问题进行了交流。目前，供应商的整合工作已经启动，预计将于今年年底完成12大类外协件供应商的整合。
　　当天，三一从供应商的产品质量、交货期、价格、服务四方面进行评比，从99家外协供方中，评选出优秀供方5家、良好供方17家、不合格供方9家，并对获评“优秀供方”河南兴华、长沙众城、湖南天一、益阳恒富、无锡聚英5家单位进行了表彰奖励。
关键词：三一 整合