与此同时，近年来从紧的宏观调控政策使得企业的资金流动受到很大影响。一方面，企业由于成本涨价等因素导致利润下降，另一方面，企业如今越来越难从银行得到大力支持，导致企业的资金周转出现问题，甚至有部分大型企业也出现了同样的问题。
　　此外，一些企业由于经营不善，难以持续发展下去。其净资产已经很少，甚至是负数。但其所拥有的品牌、研发能力以及生产资质等却也使它成为其他企业的追逐对象。而企业负责人由于没有能力将企业带出泥潭，同时也非常希望能够将企业盘活，所以也会期待有不错的买家将企业并购去。
　　国际并购渐成熟
　　近年来，外资工程机械企业在进入中国市场时，采取的方法大多是与中国企业合资建厂。由于外资企业大多拥有资金和技术两大优势，中国企业也非常愿意与其合作，早期的并购案例大多数都是这种形式。
　　早期的并购案例中，由于没有经验，有不少企业被恶意并购，使人们一度“谈外资色变”。近年来，随着生产的全球化，中国企业也逐渐成长起来。应对外资并购已经成熟了许多。但当前我国工程机械产品的技术水平与世界先进水平仍有不小的差距，利用并购形式吸收外国先进经验仍是必要的。
　　俞琚也表示，面对外资并购，不能表现出狭隘的民族主义。在充分分析了合资的种种利弊之后，如果仍有合作的需要，应积极谋求与对方的合作。不过在资本运作方面，企业仍要注意，要避免恶意并购的出现。只有充分掌握先进技术，我国工程机械产品水平才能尽快达到世界先进水平。
　　在有些合资案例中，外资表现出明显的控制意图，其要求从资金比例上占据绝对优势，在这种时候，中国企业更要慎重考虑再决定是否与其合作。政府管理部门和行业协会也应积极介入此类收购行为。在不危及国家安全和行业利益，并对企业有益之时，也可以积极促成并购意愿的达成。有些行业发展尚不成熟，出于对行业的保护，有必要时，有关部门应制订相关规定，比如对起重机行业制定的外资最多只能收购50%的股份这样的规定，以此来保护我国工程机械行业的健康有序发展。
　　此外，我国工程机械企业也有一批发展较快、有实力的企业，为拓展海外市场和利用国外企业先进技术，计划收购国外企业。这时，企业更要认真分析其是否具有较高的并购价值，是否有利于企业的长期发展，再决定是否收购。
　　在并购结束后，企业并不能松气，国际管理、文化融合等问题仍不容忽视。此前我国企业已经有过多次前车之鉴。国内企业要充分熟悉当地法律法规、民族文化等，从而使得被并购企业良好运转起来。
关键词：工程机械 整合