产业链
　　早在2001年，中联重科的第一单收购就将触角伸向海外，中联重科以196万美元收购英国保路捷公司80%股权。
　　不过，对于第一次收购，詹纯新坦言，“这个并购也可以说是不成功的，原因在于我们进入后的产品选型失误，结果市场前景不大。”而这起海外收购中，中联学习到了怎么跟外国人打交道。
　　2002年12月，中联承债式收购湖南机床厂。第二年，湖南机床厂即实现收入同比增长超过100%，扭亏为盈。
　　2003年，中联重科完成两起并购。8月，中联重科1.27亿收购中标实业，从而占据了国内城市环卫机械市场的头把交椅。11月，中联重科9846万元承债式重组浦沅集团，一举占据中国汽车起重机行业排名第二的位置。
　　2004年，重组并购后第一年的浦沅集团销售收入突破了18亿元，同比增长81%；利润总额达到2.05亿元，是上年同期的21.28倍，超过重组并购前15年利润的总和。同期，中联重科主营业务收入也由2003年的11.73亿元跳跃到2004年的33.80亿元，同比增长188.11％。 　　
　　“我们并购浦沅后，主要是输出资金、文化和制度，其他的基本不变，因此收到了很好的效果。这之后，中联并购模式渐渐成型，我们即使并购更多的企业，也可以应用这个模式来管理。当然，并购的企业都会是围绕主业来进行的。”
　　2008年3月，中联重科先以3400万元收购陕西新黄工100%股权，再对新黄工增资1.9亿元。
　　陕西新黄工是一家老牌国企，主要产品为推土机、挖掘机、装载机、平地机等四大系列近40个品种。截至2007年9月30日，新黄工净资产-2.34亿元，主营业务收入1.18亿元，净利润-1.05亿元。
　　詹纯新告诉记者，“新黄工在土方机械中是佼佼者，虽然1990年代我国土方机械几乎全军覆没，大部分企业都被外资并购了。但它的技术并不比国外同行差很多，我们并购后，将陕西作为土方机械基地，然后在上海成立研发和出口基地，规划在3到5年内，土方机械做到100亿左右。”
　　“完成对主营土方机械的新黄工的收购后，中联在产品的长线布局上拓宽和完善了产业链，目前国产挖掘机的市场仍然很大，此举说得上是其对浦沅和湖机并购重组后的又一次成功资本运作案例。”中信证券(21.66,-0.51,-2.30%,吧)研究员郭亚凌看好此次收购。
　　在詹纯新看来，中联的目标是全球工程机械行业前十，收入达到500亿是一个必须突破的台阶。而借助新黄工，进军占工程机械行业市场近70%份额的土方机械，则是明智的选择。“另外，收购CIFA后，我们就是全球第一的混凝土机械企业，离工程机械全球前十又前进了一步。”
　　“未来，中联还要进军整个重型装备制造业，比如煤炭机械、港口机械、冶金矿山机械、农业机械。”詹纯新还向记者透露。
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