国内的证券公司如国金证券、齐鲁证券、东方证券等多家机构也认为，此并购价格"合适"。
　　中联公司董事长詹纯新透露的一个细节是，赛法原有部分股东与中联接触后，他们拟将600多万欧元的转让金投入到了并购后的企业中来，"一是看好现有的经营者，二是基于赛法良好的前景"。
　　能否实现"联想式"并购般成功？
　　国内企业跨国并购案已有多起，如中海油收购尤尼科、TCL收购阿尔卡特公司全球手机部门、明基收购西门子手机业务等，但大多以抱憾告终，那么中联此次并购，最后能否实现如"联想并购IBM"一案的成功？
　　此次中联并购赛法，引进了3家共同投资方。为取得赛法100%股权，中联重科联手弘毅投资、美国高盛公司、意大利曼达林基金合计出资2.71亿欧元。其中，中联重科出资1.626亿欧元，间接取得了赛法60%股权。
　　在3家共同投资方中，弘毅投资是联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的子公司，也是中联重科长期的战略合作伙伴，有着多年海外投资经验；高盛公司为世界上历史最悠久、规模最大的投行之一；而曼达林基金是目前规模最大的中意合作私募股权基金，该基金宗旨，是促进中国公司的全球化进程，以及中国公司在欧洲获取经销渠道、全球品牌以及专业技术等。
　　"这些投资方都具备丰富的投资经验，敢在这个项目共同投资，说明他们看好这个并购项目，并具有强烈的信心。"詹纯新说。
　　同时，中联已有多次并购经验。中联的首次并购行为始于外企。2001年，中联与英国保路捷公司签署了整体并购该公司的文件，这是中国工程机械行业在跨国并购上"第一个吃螃蟹"的企业，也为公司往后的全球化战略提供了实践经验；之后的2002年12月，中联重科又以承债方式收购了中国机床工具工业老牌国有企业――湖南机床厂；2003年8月，公司兼并了当时资产规模超过10亿元、居国内汽车起重机行业第二位的浦沅集团；2003年9月，公司又收购了环卫机械居国内第一位的中标实业。目前，中联已成为"世界工程机械制造商50强"，2007年实现销售收入超过130亿元，十多年间，公司了成为中国装备制造行业的标杆企业。
　　对于上述并购，詹纯新为记者打了一个比喻：一个、两个孩子容易带，五、六个就带不好了。如果你带好了五个六个（孩子），再带十个二十个就不成问题了。
　　"1+1"能大于2吗
　　中联将赛法纳入公司旗下后，将改变世界混凝土机械市场的格局。李建达介绍，并购赛法后，中联将由"中国第二"变成与"世界第一"并驾齐驱的混凝土机械制造公司。